楊春彬(資料片)

　　

姜培生(資料片)

　　十八屆三中全會之后,“改革”成為全民討論的核心話題和社會發(fā)展的焦點問題。全面深化改革如何落實?改革如何打破利益藩籬?這成為遍布全省各地和各行各業(yè)人大代表的關注重點。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　每個章

　　都要跑四五趟

　　“審批改革今年有很大進步,但政策好更要落實好?！弊鳛橐幻麃碜悦駹I企業(yè)的省人大代表,山東海王化工有限公司董事長楊春彬對基層企業(yè)的生存狀態(tài)可謂“門兒清”。

　　楊春彬直言,基層企業(yè)遭遇的“玻璃門”、“彈簧門”一直存在,主要表現(xiàn)在審批手續(xù)異常繁瑣。

　　“2011年,我們進行房地產(chǎn)開發(fā),從拿地到公司注冊,前后需要26個部門蓋章,為蓋章每個部門都要跑幾遍,找了科員找科長,找完科長找處長,層層都要簽字,每個章要跑四五趟,完成審批過程要跑不下百余趟?！睏畲罕颥F(xiàn)身說法。

　　對審批項目全部進大廳,楊春彬舉雙手贊成,但現(xiàn)實操作中仍然存在不同部門審批項目相互打架的問題?！斑@還需要各級政府統(tǒng)籌解決,各部門不要只看到各自的部門利益?！?br>
　　為此,他提出了“改進行政審批流程”的建議,就是要糾正行政審批中各部門各自為政的問題。

　　“只聽樓梯響,不見人下來”,這被用來形容政策實施中雷聲大雨點小的現(xiàn)象。楊春彬建議,各項惠及民生的政策規(guī)劃山東大多制定完成,今年工作的主要精力應該放在政策的執(zhí)行上。