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業(yè)主鬧別扭物業(yè)成"夾心層" 老舊小區(qū)也有"管家"

2013-11-29 07:59   來源: 半島網(wǎng)-半島都市報 手機(jī)看新聞 半島網(wǎng) 半島都市報

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  上世紀(jì)90年代,西海岸正式出現(xiàn)了第一批物業(yè)企業(yè),自誕生之日至今已經(jīng)歷過了 18年的發(fā)展。從最初的“不知物業(yè)為何物”到如今老百姓普遍認(rèn)同的“有事兒找物業(yè)”,可以看出物業(yè)和市民的工作生活有著息息相關(guān)的聯(lián)系。近日,本報優(yōu)秀物業(yè)評選活動受到了廣大市民和物管企業(yè)的廣泛關(guān)注,調(diào)查、采訪過程中記者也注意到,不少優(yōu)秀的西海岸物業(yè)企業(yè)在探索之中不斷完善自己的服務(wù),不僅營造了和諧的物業(yè)、業(yè)主關(guān)系,同時創(chuàng)造出了不少品牌價值。同時,不得不注意到,在物業(yè)和業(yè)主的關(guān)系問題上,目前社會上仍然存在相當(dāng)多的矛盾的聲音,既有業(yè)主對物業(yè)的不滿,也有物業(yè)對業(yè)主的無奈。那么,西海岸真正的“金牌物業(yè)”,離市民到底還有多遠(yuǎn)呢?

  ■業(yè)主

  “有事兒找物業(yè)”


  “要是時間退回到20年前,我們也不會這么‘多事兒’。因為那時候沒有物業(yè),當(dāng)然我們也不用交物業(yè)費。既然現(xiàn)在每個月都交錢,那么是不是我們就要對自己的居住環(huán)境、安全提出相應(yīng)的要求呀?”11月26日,見到市民張女士的時候,她正準(zhǔn)備找小區(qū)物業(yè)“說道說道”自己家小區(qū)衛(wèi)生的事兒。“我們現(xiàn)在住的是新建小區(qū),剛住進(jìn)來不久,現(xiàn)在有許多業(yè)戶正在裝修,所以不可避免地產(chǎn)生不少裝修垃圾。物業(yè)既然在每戶裝修前都收了裝修保證金、物業(yè)費啥的,為什么這么多垃圾都堆在樓下也沒人管?”

  像張女士這樣,對物業(yè)的服務(wù)提出質(zhì)疑的市民還有很多。“我也說不清是從什么時候開始有了這樣的意識,就是‘有事兒找物業(yè)’。比如說我們的樓道里的燈泡壞了,我們小區(qū)里出現(xiàn)了偷盜現(xiàn)象,或者是屋頂漏水、供暖不及時什么的,都會想到去找物業(yè)。”開發(fā)區(qū)市民萬先生告訴記者,可是事實與想象總有很大差距,“有事兒找物業(yè)”,但是物業(yè)未必都給辦,或者未必都能辦。

  ■物業(yè)

  物業(yè)成“夾心層”


  采訪過程中記者了解到,市民對物業(yè)的“依賴”越來越多,對物業(yè)的要求也越來越嚴(yán)格,當(dāng)然物業(yè)的服務(wù)、物業(yè)的收費也在不斷提高。“我們撤出這個小區(qū)也有我們的苦衷。這個小區(qū)規(guī)模不大,物業(yè)費調(diào)整也存在一定難度,收益就非常有限。所以說作為一個企業(yè)來說,我們經(jīng)常處于入不敷出的狀況。”曾經(jīng)因為經(jīng)營困難而不得不撤出某小區(qū)的物業(yè)從業(yè)人員表示。

  “我們的小區(qū)是新小區(qū),而且業(yè)主很多都是‘候鳥型’的,夏天的時候來度假,入住率非常高;一到冬天就很少有常住的了。這樣到了冬天我們就會面臨供暖方面的各種矛盾。”黃島區(qū)一物業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,“首先供暖不是物業(yè)說了算,我們能做的就是協(xié)調(diào)各個部門單位。一旦出現(xiàn)無法供暖的情況,我們除了要面對業(yè)主的質(zhì)問和不滿,同時還要花更多的人力、物力、金錢來保證供水、供電之類的硬件設(shè)施。”

  不少物業(yè)從業(yè)人員表示,在他們的工作過程中非常頭疼遇到企業(yè)和業(yè)主出現(xiàn)糾紛,物業(yè)以及物業(yè)從業(yè)人員此時常常變成“夾心層”,委屈不少。

  ■部門

  老舊小區(qū)改造后也有“管家”


  “通過政府部門的引導(dǎo),扶植資質(zhì)高、服務(wù)水平好的物業(yè)公司,逐步淘汰掉規(guī)模小、服務(wù)水平差的公司”。黃島區(qū)房管中心物業(yè)科劉科長表示,“我們重視對新建小區(qū)物業(yè)招投標(biāo)的管理、加強(qiáng)對物業(yè)服務(wù)質(zhì)價相符的監(jiān)管力度。”

  據(jù)悉,開發(fā)區(qū)近年來率先進(jìn)行物業(yè)管理體制創(chuàng)新,物業(yè)管理實行區(qū)、街二級物業(yè)管理體制,重心下移,各街道辦事處成立物業(yè)管理辦公室,實施屬地化管理,下放職權(quán)。“這意味著街道開始負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)住宅區(qū)物業(yè)管理單位日常工作的指導(dǎo)和監(jiān)督,可以通過公開招標(biāo),引進(jìn)具有一流資質(zhì)、管理經(jīng)驗豐富、管理效果好的物業(yè)服務(wù)公司,為居民提供更為專業(yè)化的物業(yè)服務(wù),并及時有效解決物業(yè)管理中的不規(guī)范行為。”開發(fā)區(qū)物業(yè)從業(yè)人員李先生表示。

  采訪過程中記者了解到,在老舊小區(qū)改造的過程中,對部分無物業(yè)管理的小區(qū)實施封閉管理,并且還引進(jìn)物業(yè)公司進(jìn)駐。據(jù)介紹,長江路街道今年就通過公開競聘,3個無物業(yè)小區(qū)有了物管。

  ■優(yōu)秀經(jīng)驗

  物業(yè)服務(wù)與社區(qū)服務(wù)結(jié)合


  采訪過程中記者注意到,隨著物業(yè)行業(yè)的不斷發(fā)展,西海岸有不少優(yōu)秀的物業(yè)企業(yè)都摸索出了不少值得借鑒的經(jīng)驗。“我們服務(wù)整個隱珠山社區(qū)的所有小區(qū),在這里我們的服務(wù)和管理會和社區(qū)服務(wù)緊密結(jié)合。”青島天一物業(yè)管理公司經(jīng)理張先生告訴記者,老年人的日間照料中心、居民的文體活動場所等都是物業(yè)方面修建、提供場地,雙方共同為小區(qū)內(nèi)的業(yè)主服務(wù),業(yè)主滿意度高。

  “針對社區(qū)內(nèi)老年人多,家人不能提供有效照料這一實際,在社區(qū)內(nèi)建成環(huán)境優(yōu)美、適合老年人養(yǎng)老養(yǎng)生的社區(qū)老年人日間照料中心,內(nèi)設(shè)健身康復(fù)中心、乒乓球室、棋牌室、圖書室、電子閱覽室、心理疏導(dǎo)室、健康加油站、話吧茶吧等。并投資7萬余元配置了30張休息床、13臺健身康復(fù)器材,配備了醫(yī)療保健器械、有線電視、棋牌桌、圖書等。”張先生告訴記者,為社區(qū)內(nèi)的老人免費體檢、理發(fā)更是物業(yè)和社區(qū)服務(wù)中心經(jīng)常共同組織的活動。

  “我們這些老年人可以在日間照料中心聊天、玩棋牌、健身、練書畫等,還可以在話吧、茶吧談心、喝茶、看報;還根據(jù)我們的不同特長,組建了老年人健身球隊、舞蹈隊、合唱隊、健身氣功隊等6支、160多名老年人參加的文體活動隊伍,定期組織參加各種活動。在活動中,老年人既鍛煉了身體、陶冶了情操,又充實了生活,增進(jìn)了了解,讓老年人擁有了健康的身體和心理。”今年65歲,家住隱珠山社區(qū)的居民李先生告訴記者。

  整理出百余車位,業(yè)主免費用

  據(jù)悉,“停車難”是目前不少小區(qū)內(nèi)存在的突出問題,因此引發(fā)的矛盾也比較多。記者11月27日在隱珠山社區(qū)采訪過程中了解到,天一物業(yè)在該社區(qū)的老小區(qū)內(nèi),將原來一些裸露的土地進(jìn)行修整,鋪上磚,劃成車位。“我們整理出來了100多個車位,免費提供給這些老小區(qū)的業(yè)主使用。”張先生告訴記者。

  ■他山之石

  ◆美國


  “我們也會經(jīng)常查閱資料,了解一些國外的或者是我們南方的一些物業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗。”業(yè)內(nèi)人士劉先生告訴記者,“比如說在美國,物業(yè)的實際工作中,服務(wù)的量化指標(biāo)盡量變小 ,減少糾紛。比如說有的城市城區(qū)的獨立住宅的垃圾清運是由政府負(fù)責(zé),但是政府的垃圾清運不能承受這么多無序的垃圾,所以說政府就會規(guī)定每次清運只負(fù)責(zé)一定數(shù)量的垃圾。如果說住戶的垃圾增加較多,那么就購買特殊標(biāo)記貼在多余垃圾袋上,這樣一來相關(guān)的清潔公司才給運走。”

  據(jù)介紹,在美國的物業(yè)管理的專業(yè)化水平很高。物業(yè)管理公司只負(fù)責(zé)相關(guān)的管理,而服務(wù)往往是由其他的公司來負(fù)責(zé),常見的服務(wù)公司有清潔公司、綠化公司、除草公司等。

  ◆歐洲

  查閱相關(guān)資料記者了解到,歐洲的物業(yè)管理也有其值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。比如“物業(yè)管理和作業(yè)分離”已經(jīng)非常成熟。據(jù)介紹,歐洲不少國家的物業(yè)服務(wù)的運作模式常常采取“結(jié)構(gòu)簡單化、服務(wù)專業(yè)化”的競爭策略。“結(jié)構(gòu)簡單化是指公司人員很少,一個管理人員至少要管理幾百套住房。服務(wù)專業(yè)化就是物業(yè)公司大都沒有諸如水暖工、木工、電工等專業(yè)服務(wù)人員,通常一座大樓只由一兩個人管理。”業(yè)內(nèi)人士劉先生表示。

  “而歐洲不少國家的業(yè)主對物業(yè)公司的要求也很高,他們會充分考量物業(yè)公司的信譽、專業(yè)知識以及管理、財務(wù)、法律水平、管理費用的高低以及社區(qū)活動能力。”

  文/圖  記者 周晉華

  (來源:半島網(wǎng)-半島都市報)

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