鑒于王某琴事件已引發(fā)廣泛關(guān)注,相關(guān)部門應(yīng)介入調(diào)查,還原事實真相,依法作出處理。不能讓某些老板感覺自己就是“土皇帝”,在自家一畝三分地上說一不二。別忘了,現(xiàn)在是法治社會,就算員工治不了你,還有法律在!

陳廣江

最近,深圳飛躍旅行的兩位設(shè)計師有點“抓狂”。一份網(wǎng)絡(luò)瘋傳的聊天記錄顯示,因為被公司創(chuàng)始人王某琴要求一天各自做100張圖,兩位設(shè)計師直接提出離職,稱:“我不會應(yīng)付式去完成你們交代的任務(wù),但也請您尊重我們的工作。”事件在網(wǎng)絡(luò)上火速發(fā)酵,登上了微博熱搜和知乎全站熱榜第一,引起大量爭議和調(diào)侃。猝不及防,王某琴因“得罪”了幾乎全中國的設(shè)計師,成為2020年第一位“網(wǎng)紅”。(1月8日紅星新聞)

據(jù)業(yè)已離職的設(shè)計師爆料,王某琴要求員工每天必須設(shè)計出100張不同款式的“過年圖”和50張“早安圖”,從小年夜開始直到大年初八,每日如此,并且不給調(diào)休,沒有加班費。同時,還夾帶著灌輸“設(shè)計行業(yè)都是加班的”“我們這里不是國企”“沒有什么不尊重你工作”等職場毒雞湯。

不用分析,“一天出100張設(shè)計圖”都是一項根本不可能完成的任務(wù)。這相當于三分鐘設(shè)計一張海報,光下載圖片和找素材都完不成。提這種奇葩要求的管理者,要么是蠢,對設(shè)計行業(yè)一無所知,徹頭徹尾的門外漢；要么是壞,通過這種非人性的要求逼員工主動辭職,從而能少賠點錢就少賠點,能不賠就不賠。

網(wǎng)絡(luò)輿論場上,“王某琴”很快被貼上了“霸凌”的身份標簽。而飛越旅行另一個創(chuàng)始人、公司董事長賈飛卻對此回應(yīng)稱,“這很正常,去與留取決于員工”。明明在所有人眼里都是奇葩的事情,偏偏在老板嘴里是“正常”,輿情應(yīng)對儼然成了火上澆油。

職場霸凌屢見不鮮,花樣逼員工離職也時有發(fā)生,但把每天出百張設(shè)計圖說成“正常”,未免過于離譜,既不符合常識又涉嫌嚴重違法。難道某些老板們都到了這種肆無忌憚、不顧吃相的地步了嗎?對普通員工來說,老板有錢任性,無異于一場災(zāi)難。王某琴的突然爆紅,與其說是得罪了全國的設(shè)計師,不如說得罪了全國的網(wǎng)友——不偏不倚戳中了職場痛點,犯了眾怒。從此前的網(wǎng)易暴力裁員事件到神州優(yōu)車事件,再到今天的王某琴事件,每次都引發(fā)輿論軒然大波。究其原因,無外乎“共情”二字,即網(wǎng)友們從他人的不幸遭遇中看到了自己的影子,產(chǎn)生了強大而廣泛的共鳴。

天下苦職場霸凌久矣。某些管理者們把員工當機器,將法律視為無物,不愿意可以走人,“三條腿的蛤蟆不好找,兩條腿的活人有的是”。長此以往,員工對工作失去了熱情和主動性,乃至摧毀年輕人的熱情和夢想。改變這一現(xiàn)象,不能光靠前員工爆料、媒體曝光這種傳統(tǒng)途徑。還應(yīng)在制度建設(shè)上多下功夫,加大員工權(quán)益保護力度,依法懲戒違法企業(yè),才是根治之策。鑒于王某琴事件已引發(fā)廣泛關(guān)注,相關(guān)部門應(yīng)介入調(diào)查,還原事實真相,依法作出處理。不能讓某些老板感覺自己就是“土皇帝”,在自家一畝三分地上說一不二。別忘了,現(xiàn)在是法治社會,就算員工治不了你,還有法律在!