銀行高管迎來密集“變陣”。日前，成都兩家本土銀行的“一把手”對調，成都銀行、成都農商銀行董事長進行互換，而在北京、上海等地銀行也出現了類似的高管同城流動現象。

高管同城流動現象主要發生在區域性銀行。據上證報記者不完全統計，年內超20家區域性銀行迎來高管變動。業內人士認為，同城流動與跨行流動人才選拔機制，有利于促進銀行間經驗交互、實現協同效應。市場化選聘有利于中小銀行廣納賢才，優化管理層結構，開辟高質量發展新路徑。

銀行高管對調，同城流動頻現

日前，成都銀行宣布，該行高層領導班子迎來重大調整：“老將”王暉因組織工作調動另有任用辭去董事長職務，接任者為原成都農商銀行董事長黃建軍，其任成都銀行黨委會委員、書記并獲提名擔任成都銀行董事長。

與此同時，成都農商銀行也公布了黨委書記任免一事，免去黃建軍的成都農商銀行黨委書記職務，確認王暉將調任該行，擔任黨委書記，并獲提名擔任董事長。

記者注意到，黃建軍曾在成都銀行工作多年，此次調整也被視為“老將”回歸。“70后”黃建軍歷任成都銀行行長助理、黨委委員、副行長等職。2020年赴任成都農商銀行，擔任黨委副書記、代理董事長、董事、行長，后升任黨委書記、董事長。

事實上，成都這兩家本土銀行的實控人均為成都市國資委，高管之間的流動早有先例。例如，成都銀行副董事長、行長徐登義此前曾任成都農商銀行副董事長、行長；而成都農商銀行副董事長、行長王忠欽也曾在成都銀行任職。

今年以來，已有北京、上海等多地銀行頻繁出現高管同城流動現象。例如，北京銀行行長楊書劍出任華夏銀行董事長，北京農商銀行副行長毛文利出任北京銀行副行長。上海農商銀行行長顧建忠出任上海銀行董事長，上海銀行副行長汪明出任上海農商銀行行長等。

增進同業交流，實現“1+1>2”協同

銀行業人士認為，銀行高管同城流動頻現，可以促進城商行和農商行等不同類型銀行間經驗交互，既能避免人事變動對銀行業務經營發展的影響，也有利于銀行“深耕本地”，更好服務區域戰略，賦能實體經濟。

談及這一現象背后的邏輯，上海金融與法律研究院研究員楊海平接受記者采訪時表示，一是當地人事任免有關部門對銀行高管的履歷、能力比較熟悉；二是銀行高管深耕當地市場多年，經驗豐富，具備了流動的基礎；三是銀行高管輪動有利于防范內部風險，加強經驗交流。

區域性銀行與當地經濟發展休戚與共，合理的高管配置和人員流動，對銀行的市場響應能力和治理水平至關重要。在這個過程中，盡量減少人事變動對管理和業務影響、通過人事調整提高銀行經營和管理水平是最為關鍵的要素。

“當地的銀行高管，對所屬區域的金融市場、產業發展、經濟狀況都非常熟悉，進入角色比較快。在人才池的互通機制下，考察考核任用等環節也可能縮短流程，有利于銀行做好銜接和磨合工作，減少對管理和業務的影響和沖擊。”楊海平說。

郵儲銀行研究員婁飛鵬也認為，高管在同區域內的不同銀行間調動，能更好地理解區域經濟特點和客戶需求，從而推動銀行相互交流業務經驗，推進銀行增強市場競爭力，也有助于其快速適應新崗位，提高決策效率等。

這也有助于增進同業間的交流與合作。例如，8月初，上海農商銀行與上海銀行開展了黨委中心組聯組學習，兩家銀行多位高管表示，同為上海地方國資金融企業，兩家銀行同根同源，要更加緊密立足區域發展大局，通過優勢互補、資源共享，實現“1+1>2”的協同效應。希望雙方圍繞公司、零售、同業等業務領域進一步深化合作、互學互鑒。

引入市場化機制，注入新鮮血液

不過，高管人員在“圈內”流動，有利也有弊。因此，部分區域性銀行熱衷于通過市場化渠道公開“海選”高管。今年以來，已有鄭州銀行、本溪銀行、珠海華潤銀行等中小銀行面向社會公開選拔高管。

記者梳理發現，在市場化機制下的入選者多為立足本土、放眼全國的銀行管理者，有不少來自全國性銀行。比如珠海農商行在“海選”后迎來的新行長陸勇，曾在興業銀行系統工作多年，原系興業銀行珠海分行行長，其在珠海的經驗有助于珠海農商行業務優化和發展。

為防止公開招聘人員與銀行內部管理存在的“水土不服”情況，部分銀行還設置了試用期。例如，本溪銀行明確，行長每個聘期為3年，勞動合同期限與聘期一致。解除聘任時，勞動合同一并解除。行長簽訂勞動合同后，試用期為6個月，試用期按規定享受相應待遇，試用期不合格則解除聘任職務。

業內人士認為，公開選聘高管，意味著面向更廣闊的市場遴選人才，既有利于推動行業層面的人才交流，對于銀行自身也帶來了新的可能性。

婁飛鵬表示，當前行業競爭日益激烈下，中小銀行通過市場化方式招聘高管，廣納賢才有助于豐富高管人員的來源，優化管理層結構，可以幫助銀行提升經營管理成效、開辟高質量發展新路徑。

此外，銀行公開招聘高管也受到監管層面支持。政策鼓勵銀行保險機構采用市場化選聘機制，以公開、透明的方式選聘高級管理人員，持續提升高級管理人員的專業素養和業務水平。