?　　文/圖 半島全媒體記者 婁花

　　在青島有這樣一家企業(yè)正如它的名字一樣，在一次一次的轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)華麗升級(jí)，并一次又一次地領(lǐng)跑同行業(yè)，它的名字叫“海立美達(dá)”。在短短十幾年的成長(zhǎng)中，乘風(fēng)破浪，求新、求變，它從一個(gè)經(jīng)營(yíng)泡沫、小沖壓件起家的小公司，已經(jīng)成為了“工業(yè)制造＋金融科技技術(shù)服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)的市值超170億左右的上市企業(yè)。 “沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。”在海立集團(tuán)董事長(zhǎng)孫剛看來(lái)，發(fā)展的企業(yè)一定是不斷上演創(chuàng)新大劇、活力四射的企業(yè)。

　　主動(dòng)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上

　　自動(dòng)化機(jī)器人“忙忙碌碌”，一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的汽車零部件產(chǎn)品順著流水線依次輸出；質(zhì)檢員對(duì)一批汽車零部件產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)；工人們正聚精會(huì)神操作機(jī)床……

　　位于即墨青威路上的海立美達(dá)公司，零部件生產(chǎn)線上一派繁忙景象。“當(dāng)初這個(gè)車間本來(lái)是為了給家電配套生產(chǎn)，但他們潛意識(shí)就有將來(lái)會(huì)涉獵汽車零部件，你看這柱子、地基一開始就專門加厚了，省了后來(lái)的改造。”海立集團(tuán)董事長(zhǎng)孫剛當(dāng)時(shí)就預(yù)測(cè)到了后來(lái)的轉(zhuǎn)型之路。

　　

總部研發(fā)中心

　　2004年成立之初，青島家電品牌大企業(yè)云集，出生于商都即墨的孫剛嗅到了商機(jī)，就開始做起了家電包裝泡沫生意，但由于行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，產(chǎn)能逐年過(guò)剩，這導(dǎo)致該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域利潤(rùn)率不斷下降，為了保障企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，企業(yè)及時(shí)向技術(shù)含量高的家電沖壓和電機(jī)產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，并快速確立了業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)地位，期間也開始“攀高枝”，尋找大的汽車廠商提供服務(wù)，去煙臺(tái)、上海、柳州等全國(guó)各地找大的汽車廠商如上汽通用、五菱等尋找商機(jī)，銷售收入逐年直線上升。2010年，實(shí)現(xiàn)銷售收入20余億元。

　　

湖北研發(fā)中心

　　心有多大，舞臺(tái)就有多大， 2011年1月，海立美達(dá)成功在深圳證券交易所中小板掛牌上市，融資10個(gè)億，成為青島縣級(jí)市首家上市企業(yè)，在資本的平臺(tái)驅(qū)動(dòng)下，海立美達(dá)加快了發(fā)展的步伐，自2011年至2015年間，接連并購(gòu)了寧波泰鴻、日照興業(yè)、日照興發(fā)、湖北海立田、湖北福田等汽車制造產(chǎn)業(yè)鏈上的諸家公司。  

　　“快速并購(gòu)擴(kuò)張基于公司對(duì)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略性把握。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)全面進(jìn)入白熱化，而汽車產(chǎn)業(yè)和汽車消費(fèi)正在步入加速發(fā)展階段，因此我們把專用環(huán)保汽車制造和汽車產(chǎn)業(yè)配套作為未來(lái)的發(fā)展方向，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)彎道超車。”正如海立集團(tuán)董事長(zhǎng)孫剛對(duì)2016年取得的好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一樣：“老天幫忙，海立有福。”在國(guó)內(nèi)外眾多行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，汽車的消費(fèi)卻達(dá)到了頂峰，而更印證了他和他的團(tuán)隊(duì)當(dāng)初的戰(zhàn)略決策是多么具有遠(yuǎn)見卓識(shí)和前瞻性。

　　

日照廠區(qū)全景

　　“面對(duì)市場(chǎng)，我們不能說(shuō)不！企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型永遠(yuǎn)在路上，消極悲觀、坐以待斃是不可取的，審視自身、勇于創(chuàng)新，才能沖破羈絆，闖出新天地。”“海立美達(dá)的每一次轉(zhuǎn)型，都是一次質(zhì)的飛越。” 期間，企業(yè)的轉(zhuǎn)型也伴隨產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)和對(duì)落后產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的逐步淘汰。

　　經(jīng)過(guò)理順經(jīng)營(yíng)，目前并購(gòu)企業(yè)每年的銷售額和利潤(rùn)已超過(guò)公司份額的50%，成為企業(yè)發(fā)展的重要力量。企業(yè)還緊抓行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，注重研發(fā)，推進(jìn)汽車輕量化產(chǎn)品、新能源汽車等試制工作。去年上半年，海立美達(dá)還對(duì)兩家產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品效益相對(duì)較差的公司進(jìn)行清理調(diào)整，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等做了優(yōu)化。

　　海立美達(dá)現(xiàn)已成為綠色環(huán)保專用車制造和北汽福田、吉利汽車、上海大眾、上汽通用五菱、五菱工業(yè)、一汽重卡、中國(guó)重汽、福田戴姆勒等多家國(guó)內(nèi)知名整車廠商的總成件及零部件供應(yīng)商。

　　

泰鴻廠區(qū)

　　拿下虧損國(guó)企，一年就盈利

　　“搶抓機(jī)遇，大家有功。市場(chǎng)好了，不等于我們的業(yè)績(jī)就上去了，必須依靠大家的拼搏、爭(zhēng)取”“市場(chǎng)無(wú)論好壞，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。”這是企業(yè)內(nèi)部員工常常自我加壓的一些精彩話語(yǔ)。

　　在一次一次的并購(gòu)中，最讓他們難忘的非收購(gòu)湖北海立田莫屬，這家企業(yè)為實(shí)力雄厚的國(guó)企北汽福田旗下的生產(chǎn)零部件的企業(yè)，可謂以小搏大，但令人想不到的是海立美達(dá)的經(jīng)營(yíng)模式讓北汽福田心服口服，還主動(dòng)“送”上了另一家企業(yè)讓其并購(gòu)。

　　

海立美達(dá)剪切生產(chǎn)線。

　　湖北海立田被收購(gòu)前經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差，被海立美達(dá)并購(gòu)后，一年就實(shí)現(xiàn)了盈利。“原班人馬，改變了老國(guó)企干多干少一個(gè)樣的作風(fēng)，而用上了激勵(lì)政策，鼓勵(lì)大家創(chuàng)新，當(dāng)年就產(chǎn)銷兩旺，實(shí)現(xiàn)盈利。”在他們看來(lái)，除了產(chǎn)品技術(shù)、研發(fā)領(lǐng)先，經(jīng)營(yíng)管理文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，并購(gòu)首先是管理文化先輸入，之后才會(huì)有好的產(chǎn)品輸出。

　　

車間自動(dòng)化生產(chǎn)線體，操機(jī)手正在進(jìn)行生產(chǎn)巡查。

　　海立美達(dá)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理模式引起了北汽福田高層的高度關(guān)注，他們?cè)诤碑?dāng)?shù)剡€有另一家專用車改裝企業(yè)湖北福田，該企業(yè)主要生產(chǎn)環(huán)衛(wèi)車、公路養(yǎng)護(hù)車、自卸車等5個(gè)平臺(tái)系列、200多個(gè)品種專用車，既然海立美達(dá)有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，我們就讓他們繼續(xù)并購(gòu)吧。就這樣海立美達(dá)又收購(gòu)其7成的股權(quán)，并因此獲得了專用車制造資格及能力，在并購(gòu)的同時(shí)，海立美達(dá)的產(chǎn)品也進(jìn)行了升級(jí)。

　　隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保的日益重視，新能源專用車將會(huì)有更加廣闊的市場(chǎng)。海立美達(dá)基于這一判斷，將新能源電動(dòng)專用車作為今后的發(fā)展方向和增量重點(diǎn)。湖北福田在研發(fā)、工藝工裝、產(chǎn)能、銷售、質(zhì)保等方面進(jìn)行了較全面的投資建設(shè)。

　　

自動(dòng)化機(jī)器人生產(chǎn)的汽車零部件產(chǎn)品正在上檢具進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。

　　跨界信息金融科技服務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙主業(yè)發(fā)展

　　海立美達(dá)作為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，一直在不斷創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，為實(shí)現(xiàn)超越式、持久規(guī)模經(jīng)營(yíng)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。2016年，通過(guò)定向增發(fā)30.39億元，收購(gòu)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)100%股權(quán)，并同時(shí)增發(fā)募集資金18.7億元。

　　聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的移動(dòng)信息服務(wù)、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商計(jì)費(fèi)結(jié)算服務(wù)和第三方支付服務(wù)提供商，并購(gòu)后，聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)成為海立美達(dá)的全資子公司，海立美達(dá)產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)雙主業(yè)發(fā)展。

　　此舉開啟了海立美達(dá)由傳統(tǒng)制造業(yè)為主向傳統(tǒng)制造業(yè)與信息金融科技服務(wù)并舉，雙輪驅(qū)動(dòng)的嶄新征程。此次并購(gòu)成為股份公司繼2011年企業(yè)上市后又一跨時(shí)代的里程碑事件，至此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也改寫了單一的傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展模式，“雙主業(yè)模式”的運(yùn)行體制正式開啟，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)由工業(yè)制造向互聯(lián)網(wǎng)金融信息技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域多元化發(fā)展，提升公司整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　利用海立美達(dá)已經(jīng)確立的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、人才和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，企業(yè)開始嘗試在汽車總成件、新能源電動(dòng)專用車產(chǎn)業(yè)中開展在線供應(yīng)鏈金融服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)與上下游合作伙伴的黏性，進(jìn)而推動(dòng)新能源電動(dòng)專用車市場(chǎng)的快速開拓，雙輪互為借力，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、高速發(fā)展。

　　作為并購(gòu)“專業(yè)戶”，他們選擇的每一個(gè)并購(gòu)企業(yè)都需要滿足三個(gè)條件，“市場(chǎng)好、技術(shù)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮慕】灯髽I(yè)。”

　　

寧波車間內(nèi)景

　　抓管理，內(nèi)部挖潛省出2000多萬(wàn)

　　無(wú)論是辦公區(qū)、車間還是餐廳、宿舍的墻上 ，海立美達(dá)到處可見像“沒(méi)有思路就沒(méi)有出路，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步”這樣的勵(lì)志標(biāo)語(yǔ)。

　　對(duì)外并購(gòu)升級(jí)，對(duì)內(nèi)不斷挖潛，說(shuō)起內(nèi)部挖潛，就不得不提起海立美達(dá)的日照興發(fā)汽車零部件公司的實(shí)例。原來(lái)，該公司有兩臺(tái)薄板壓力機(jī)，因單沖次時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、精度不夠等問(wèn)題被閑置。得知情況后，事業(yè)部立即啟動(dòng)改造工作，僅用四個(gè)月完成改裝、更新和節(jié)能改造，在彌補(bǔ)壓機(jī)設(shè)備不足的同時(shí)，提升了工作效率。

　　其實(shí)，興發(fā)汽車零部件公司的案例只是海立美達(dá)內(nèi)部挖潛促發(fā)展的實(shí)例之一。沖壓并序生產(chǎn)、物流流程優(yōu)化、焊接機(jī)器人投入使用……在海立美達(dá)，眼睛向內(nèi)，抓企業(yè)管理，深化挖潛管理，逐步實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、工藝、設(shè)備、人員和質(zhì)量的管理“零缺陷”、規(guī)范化。

　　

日照公司立體倉(cāng)庫(kù)

　　“一直以來(lái)，內(nèi)部挖潛是企業(yè)管理的重要部分，公司著力從降成本、提效率、保質(zhì)量等方面開展工作，2015 年挖潛總額960萬(wàn)元，挖潛目標(biāo)達(dá)成率106%。” 海立美達(dá)戰(zhàn)略部部長(zhǎng)王晶說(shuō)。

　　去年以來(lái)，海立美達(dá)內(nèi)部挖潛也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，合同評(píng)審、招標(biāo)比價(jià)為企業(yè)節(jié)省資金成本650萬(wàn)元，各環(huán)節(jié)降低消耗、減少浪費(fèi)、堵塞漏洞的成本節(jié)約達(dá)2000余萬(wàn)元。

　　熱公益，打造千億級(jí)“巨無(wú)霸”

　　“什么時(shí)候來(lái)都能接到水， 喝起來(lái)比街上賣的大桶水甜多了。”在田橫島省級(jí)旅游度假區(qū)鄭家村海立美達(dá)集團(tuán)援建的凈水點(diǎn)，前來(lái)接水的村民表示。

　　近年來(lái)，在聚力發(fā)展過(guò)程中，海立美達(dá)不忘初心，感恩社會(huì)各界的支持，以實(shí)際行動(dòng)獻(xiàn)愛心，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，先后為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、農(nóng)村大病醫(yī)療保險(xiǎn)、農(nóng)村福利院捐款150余萬(wàn)元。還參與精準(zhǔn)扶貧工作，幫扶村莊完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善村民生活條件。

　　“鄭家村地處山區(qū)，是省定貧困村。長(zhǎng)期以來(lái)，村民生活用水靠的是由村北機(jī)井引出的自來(lái)水，兩天放一次，極不方便。” 海立美達(dá)戰(zhàn)略部部長(zhǎng)王晶介紹說(shuō)，去年鄭家村成為海立美達(dá)的扶貧點(diǎn)，企業(yè)投資16萬(wàn)元為村莊安裝了凈水設(shè)備，可24小時(shí)不間斷取水，徹底解決了村民的飲水問(wèn)題。另外，海立美達(dá)還投資12 萬(wàn)元重新整修鄭家村村南近百米的泄洪道，兩側(cè)用石塊壘砌，有了牢固的根基。

　　“誠(chéng)信、責(zé)任、和諧、感恩是海立美達(dá)的核心價(jià)值觀。”海立控股集團(tuán)董事長(zhǎng)孫剛說(shuō)，“作為即墨土生土長(zhǎng)的企業(yè)，海立美達(dá)正沿著轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路，一步一個(gè)腳印往前走，成為青島地區(qū)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功范例。我們的目標(biāo)是成為國(guó)內(nèi)知名專用汽車、及汽車零部件總成制造商，知名環(huán)保專用車制造商。”

　　[編輯: 孫瞳]