?
陳秀才正在查看網(wǎng)店
“不用交租金，還給免費(fèi)配備辦公桌椅；定期開設(shè)免費(fèi)培訓(xùn)，幫忙宣傳推廣……這些都給創(chuàng)業(yè)者們提供了巨大支持。”今年28歲的陳秀才是一名電商，2013年10月，他和兩個(gè)同學(xué)拎著一臺(tái)筆記本電腦來到中國（即墨）服裝品牌孵化中心（以下簡稱孵化中心）創(chuàng)業(yè)，短短的兩年時(shí)間，他們湊起來的三萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金已翻了500多倍，不僅如此，他們還成立了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造出屬于自己的童裝品牌。陳秀才只是孵化中心其中的一位創(chuàng)業(yè)者，據(jù)介紹，從2013年孵化中心運(yùn)行以來，已幫助180多家中小服裝企業(yè)創(chuàng)業(yè)或者轉(zhuǎn)型升級，一大批小老板們通過“抱團(tuán)”創(chuàng)出了自己的品牌。
靠一輛小推車“起家” 中國（即墨）服裝品牌孵化中心位于鶴山路上，西側(cè)便是即墨服裝批發(fā)市場。2012年以來，在行業(yè)成本持續(xù)攀升、勞動(dòng)力持續(xù)緊缺的壓力之下，中國（即墨）服裝品牌孵化中心作為推動(dòng)紡織服裝全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級應(yīng)運(yùn)而生。
在孵化中心的一間辦公室內(nèi)，員工們的眼睛緊盯著電腦屏，鍵盤聲噼里啪啦地響著，在靠近門的一張辦公桌旁，陳秀才在查看一些潮流服飾，而腦海里卻想著如何將一些好的設(shè)計(jì)理念添加到自己的服裝上。
陳秀才今年28歲，畢業(yè)于廈門理工大學(xué)，學(xué)的專業(yè)正是設(shè)計(jì)。不過在最開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他做的是單純的電商，在學(xué)校學(xué)到的設(shè)計(jì)知識(shí)難以運(yùn)用上。陳秀才回憶，剛畢業(yè)的他曾做過“北漂”，但由于在北京創(chuàng)業(yè)成本較高，再加上剛開始沒有經(jīng)驗(yàn)，不僅沒賺到錢反而還賠了。
“孵化中心的政策很優(yōu)惠，第一年不用交租金，還給免費(fèi)配備辦公桌椅，可以說我們只要拎著包就可以入駐開始創(chuàng)業(yè)，這種方式非常適合畢業(yè)不久的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。”陳秀才記得，2013年10月，他跟兩位大學(xué)同學(xué)湊了3萬塊錢，然后扛著被褥、拎著一臺(tái)筆記本電腦就正式來到了孵化中心。
“我們就是做電商，孵化中心靠近即墨服裝批發(fā)市場，所以我們主要是賣服裝。”陳秀才說，因?yàn)殡x得近，他們只是購買了一輛小推車，然后直接推車去服裝市場進(jìn)貨，“一開始我們就很幸運(yùn)，生意也非常好，一天就能賣出兩大包衣服。”陳秀才說，漸漸地他們的生意越來越好，積累的財(cái)富也越來越多。
在確保銷售額穩(wěn)步增長的同時(shí)，陳秀才不再僅僅只是從市場拿貨，他也開始創(chuàng)造屬于自己的服裝品牌。接下來，陳秀才在孵化中心的支持和幫助下，招聘設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)開始設(shè)計(jì)自己品牌的服裝。目前他所創(chuàng)立的“WOWPINK”這一童裝品牌不僅在國內(nèi)市場嶄露頭角，而且已經(jīng)開始進(jìn)駐日韓、歐美市場。
根據(jù)陳秀才統(tǒng)計(jì)，從2013年至今，他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)由剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的三人增加到了三十多人，他們的銷售額也突破了1500萬元，“三萬元的創(chuàng)業(yè)金一下增了500多倍。”這個(gè)數(shù)字，讓陳秀才也難以置信。
“童裝聯(lián)盟”網(wǎng)上賺大錢 孵化中心給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了有利的平臺(tái)，另外，它還為即墨當(dāng)?shù)匾恍┬∥⑵髽I(yè)發(fā)展提供創(chuàng)意設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)作、電商孵化等“一站式”綜合服務(wù)。
小微企業(yè)也利用這一平臺(tái)“抱團(tuán)”發(fā)展。青島吉平服飾有限公司的負(fù)責(zé)人張平介紹，他們公司以前就是一家普通的加工廠，“以前的業(yè)務(wù)主要是做來料加工，沒有自己的牌子，客戶給樣品，我們給加工，然后拿加工費(fèi)。”張平說，這種方式下的利潤很低，而且沒有話語權(quán)，“人家說什么就是什么，很多時(shí)候都任由對方壓低價(jià)格。
2014年3月，她跟很多的小微服裝企業(yè)老板們一起進(jìn)駐到了孵化中心，為了增強(qiáng)競爭力，當(dāng)年在孵化中心的扶持下，他們聯(lián)合30多家小微企業(yè)成立了即墨嬰童服裝服飾協(xié)會(huì)，張平被推舉為協(xié)會(huì)的會(huì)長。
“以前即墨的童裝企業(yè)絕大多數(shù)規(guī)模偏小，各自為戰(zhàn)，缺乏真正意義上的服裝品牌，致使其產(chǎn)品銷售還停留在以批發(fā)為主低附加值營銷階段。”張平介紹，即墨嬰童服裝服飾協(xié)會(huì)成立之后，眾多零散的童裝企業(yè)聯(lián)合起來形成一個(gè)整體，為童裝企業(yè)打造溝通交流的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，形成地域性童裝品牌抱團(tuán)打市場。
“現(xiàn)在大伙擰成一股繩，確實(shí)給我們帶來了更好的效益。”張平說，2015年，他們公司的銷售額就達(dá)到了2000多萬元，“雖然總營業(yè)額跟之前差不多，但現(xiàn)在我們做的是自己的品牌服飾，質(zhì)量上更高，品牌效益凸顯，利潤大大增加。”張平說。
劉元燕是即墨南泉一家服裝公司經(jīng)理，她跟丈夫經(jīng)營服裝已經(jīng)五年多時(shí)間。“我們剛開始也是給別人加工、代工。”但自從加入即墨嬰童服裝服飾協(xié)會(huì)后，他們創(chuàng)建了自己公司的童裝品牌，而公司一年的銷售額竟然由2000萬元增加到了5000萬元。“所以說一定要走品牌之路。”劉元燕說。
“都說同行是冤家，在這里我們是合作伙伴。”采訪中，張平還介紹，除了線上銷售之外，他們還在積極探索線下銷售，“我們?nèi)ツ暝诔顷栭_了第一家直營店，由于沒有中間商這一環(huán)節(jié)，老百姓買服裝更便宜，而我們的利潤也比原先高了，可以說實(shí)現(xiàn)了雙贏。”張平說。
除了即墨嬰童服裝服飾協(xié)會(huì)之外，孵化中心還扶持成立了“童裝聯(lián)盟”，“我們通過抱團(tuán)，把即墨童裝的品牌也叫響了。”童裝聯(lián)盟會(huì)長宋海燕也介紹，即墨童裝被淘寶網(wǎng)確定為全國扶持的唯一一個(gè)童裝產(chǎn)業(yè)帶，目前已與淘寶合作，推出“中國質(zhì)造”即墨童裝館，在2015年10月份的一次活動(dòng)中，即墨市童裝占據(jù)了淘寶全網(wǎng)童裝銷售額的前六名，并產(chǎn)生了四個(gè)單品百萬銷售額。
拎包入駐多種政策扶持 采訪中，即墨市科技和工業(yè)信息化局副局長史賢芳介紹，孵化中心自成立以來，獲評首批國家小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地、山東省首批創(chuàng)業(yè)示范基地及青島市小微企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地和科技企業(yè)孵化器等稱號。另外，2015年9月份，省經(jīng)信委專門在即墨召開了山東省品牌孵化中心經(jīng)驗(yàn)推廣現(xiàn)場會(huì)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)推廣。
史賢芳說，目前孵化中心已累計(jì)入駐各類企業(yè)186家，其中品牌孵化企業(yè)52家、設(shè)計(jì)師工作室26家、電商孵化企業(yè)108家、中介機(jī)構(gòu)19家，該平臺(tái)為這些企業(yè)的發(fā)展給予了有利的扶持。“比如在配套服務(wù)上，第一年可享受100%房租補(bǔ)貼，第二年享受2/3房租補(bǔ)貼；免費(fèi)配備辦公桌椅等設(shè)施（除電腦），免費(fèi)提供水、網(wǎng)絡(luò)、物業(yè)管理等。這些為初期創(chuàng)業(yè)者提供了條件。”史賢芳說。
再者，孵化中心定期會(huì)舉辦相關(guān)的培訓(xùn)免費(fèi)提供服務(wù)，他們會(huì)邀請專家教授或者人社局、工商、稅務(wù)等部門的人員詳細(xì)講述相關(guān)政策，引導(dǎo)和扶持企業(yè)發(fā)展。再者，孵化中心內(nèi)配備的多功能廳和模特走秀T臺(tái)、國家級面輔料館、全省最先進(jìn)的3D試衣系統(tǒng)、攝影棚等，幫著企業(yè)發(fā)展。
此外孵化中心將互聯(lián)網(wǎng)新模式融入紡織服裝業(yè)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，邀請?zhí)詫殹⒗锇桶偷闹嘤?xùn)師進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)，參與人數(shù)達(dá)到800余人次，開展沙龍活動(dòng)30余場，邀請?zhí)詫殹⒗锖途〇|商城分享企業(yè)發(fā)展電商的成功經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典案例，組織100多家企業(yè)與巴拉巴拉、韓都衣舍等電商企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)交流，提高企業(yè)的電商實(shí)戰(zhàn)能力、拓展發(fā)展空間、提升品牌價(jià)值。
該負(fù)責(zé)人還表示，孵化中心內(nèi)涌現(xiàn)出以即墨嬰童服裝服飾協(xié)會(huì)、童裝聯(lián)盟為代表的抱團(tuán)發(fā)展型和以蟻陣數(shù)據(jù)科技公司為代表的互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)型等不同發(fā)展模式，很多企業(yè)找到適合自身的轉(zhuǎn)型升級路徑。
文/圖 記者 徐新東
（來源：半島網(wǎng)-半島都市報(bào)） [編輯: 張珍珍]
