?　　“知識(shí)改變命運(yùn),學(xué)習(xí)成就未來(lái)”這個(gè)道理既適合于個(gè)人,同樣適合于公司。一個(gè)企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就要培養(yǎng)員工和管理人員的學(xué)習(xí)心態(tài)、進(jìn)步意識(shí),要努力打造一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，使得企業(yè)的整體素質(zhì)在發(fā)展中不斷快速提升和進(jìn)步。

　　美國(guó)某家培訓(xùn)研究公司曾對(duì)全球企業(yè)培訓(xùn)概況做了一項(xiàng)調(diào)查，調(diào)查訪問(wèn)的對(duì)象是來(lái)自500人以上企業(yè)的6000多名員工，調(diào)查主題是“員工如何看培訓(xùn)”；受訪員工半數(shù)分布在管理層，半數(shù)在非管理層；受訪企業(yè)三分之一來(lái)自美國(guó)，三分之一來(lái)自英國(guó)，另外三分之一來(lái)自歐洲其他國(guó)家。

　　調(diào)查主要結(jié)果如下：

　　員工普遍認(rèn)為培訓(xùn)是企業(yè)戰(zhàn)略中不可或缺的一部分；

　　培訓(xùn)有助于提高工作效率；

　　培訓(xùn)有助于職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展；

　　員工愿意在個(gè)人時(shí)間參加培訓(xùn)。

　　從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，員工培訓(xùn)是被員工列在首位的，希望企業(yè)可以增加培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。在企業(yè)角度來(lái)看，企業(yè)當(dāng)然是希望通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式，讓員工可以提高工作質(zhì)量和工作效率的，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是具有戰(zhàn)略意義，但是現(xiàn)實(shí)很多企業(yè)的員工培訓(xùn)得不到有效的回饋，這讓很多企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的意義產(chǎn)生了懷疑。

　　其實(shí)這是因?yàn)槠髽I(yè)沒有專業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)導(dǎo)致的。

　　在系統(tǒng)培訓(xùn)這點(diǎn)上學(xué)問(wèn)商學(xué)院可以幫到各個(gè)中小企業(yè)。學(xué)問(wèn)商學(xué)院推出了國(guó)內(nèi)首家“專注于幫助企業(yè)建立專屬商學(xué)院”的在線教育平臺(tái)，幫助企業(yè)員工開展崗位培訓(xùn),培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的人才。學(xué)問(wèn)商學(xué)院建立了低成本、高成效的方式，僅需傳統(tǒng)培訓(xùn)費(fèi)用5%的投入，即能為企業(yè)建立一套全面提升企業(yè)職員的崗位勝任力，并有效對(duì)員工的培訓(xùn)及晉升進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職員隨時(shí)學(xué)、隨時(shí)問(wèn)。