? 作為中國(guó)改革開(kāi)放的最前沿,40年來(lái)深圳勇立潮頭,孕育了一大批優(yōu)秀企業(yè),創(chuàng)立于1988年的金地集團(tuán),便是其中之一。6月2日,金地集團(tuán)在深圳隆重舉行創(chuàng)立30周年慶典暨品牌發(fā)布會(huì)。金地集團(tuán)董事長(zhǎng)凌克在慶典儀式上回顧了金地30年跨越發(fā)展的歷程及矚目成就。
30年關(guān)鍵詞:平衡穩(wěn)健
回顧金地集團(tuán)的30年發(fā)展歷程,有幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)值得注意:
1988,金地集團(tuán)成立。
1993,實(shí)行股份制改造,由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)為由董事會(huì)管理的現(xiàn)代化企業(yè)。
2001年,金地實(shí)現(xiàn)成功上市,從此步入全新的發(fā)展軌道,這是金地發(fā)展歷史上具有里程碑意義的大事。
2006年,金地集團(tuán)已基本完成了從華北、華東、華南、華中、東北、東南、西部等七大區(qū)域的全國(guó)化布局。
2010年提出“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略:以住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)為主體,以商業(yè)地產(chǎn)和房地產(chǎn)金融為兩翼,積極探索新的發(fā)展模式,從這一年開(kāi)始,金地集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊從住宅到辦公樓、購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、酒店等領(lǐng)域。
2016年,金地銷售收入突破1000億。
2017年銷售收入再創(chuàng)新高,達(dá)到1408億。截至2017年底,金地的銷售規(guī)模比上市前猛增264倍。
從曾經(jīng)的“招保萬(wàn)金”四大龍頭房企,到如今成為房企千億俱樂(lè)部的一員,外界亦曾質(zhì)疑金地的步伐相較其他房企較慢。
對(duì)此,金地集團(tuán)董事長(zhǎng)凌克表示,“在公司的經(jīng)營(yíng)上,我們追求業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷壯大,但不唯規(guī)模。講求短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡,講求利潤(rùn)與規(guī)模的平衡,講究效益與責(zé)任的平衡”。
翻看金地集團(tuán)近十年的年度報(bào)告,在銷售和資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步上漲的情況下,金地集團(tuán)始終保持著穩(wěn)健的負(fù)債率水平。2017年末金地集團(tuán)凈負(fù)債率為48%,而2016年末,金地集團(tuán)的凈負(fù)債率僅為28%。而這相較于全國(guó)百?gòu)?qiáng)前幾名的房企,這個(gè)數(shù)字可謂是非常漂亮。
誠(chéng)如金地高管所言,規(guī)模卻并非金地發(fā)展的惟一目標(biāo)。
金地集團(tuán)2017年年度報(bào)告披露的情況顯示,2017年全年,金地集團(tuán)歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)68.43億元,同比增長(zhǎng)8.61%。與此同時(shí),房地產(chǎn)業(yè)務(wù)毛利率為33.96%,較上年同期增加了5.23個(gè)百分點(diǎn)。這一盈利水平在一眾A股和港股上市地產(chǎn)企業(yè)中穩(wěn)居前列。
目前,金地集團(tuán)的業(yè)務(wù)板塊包括住宅開(kāi)發(fā)、商用地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)金融、物業(yè)服務(wù)與社區(qū)經(jīng)營(yíng)、以網(wǎng)球?yàn)樘厣膰?guó)際教育及體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)等。業(yè)務(wù)板塊覆蓋全國(guó)7大區(qū)域,43座城市,并在美國(guó)覆蓋東西海岸8座核心城市,11個(gè)項(xiàng)目。
多元化布局,金地的下半場(chǎng)
作為綜合房地產(chǎn)企業(yè),面對(duì)房地產(chǎn)政策日趨嚴(yán)格的市場(chǎng)背景,金地又將如何應(yīng)對(duì)?
顯然,無(wú)論是董事長(zhǎng)凌克還是總裁黃俊燦,在回答媒體提問(wèn)時(shí)都不約而同的表示,除了穩(wěn)健的負(fù)債率,堅(jiān)持市場(chǎng)主流的產(chǎn)品定位外,多元化的業(yè)務(wù)布局亦是金地應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)下半場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要舉措。
從2010年開(kāi)始的多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略,是凌克認(rèn)為抵御房地產(chǎn)下行風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)盈利能力的一大保障,未來(lái)也將繼續(xù)加強(qiáng)。
據(jù)了解,除了住宅外,金地已在全國(guó)布局購(gòu)物中心、寫字樓、酒店、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、體育等多重業(yè)態(tài)。目前金地集團(tuán)在全國(guó)擁有“金地廣場(chǎng)”、“金地中心”等商業(yè)產(chǎn)品線,形成了購(gòu)物中心、甲級(jí)寫字樓、酒店、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等持有物業(yè)類型,同時(shí)金地網(wǎng)球中心亦在全國(guó)形成規(guī)模。
針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)近年的市場(chǎng)變化,對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)前景,金地集團(tuán)董事長(zhǎng)凌克認(rèn)為,中國(guó)的住宅市場(chǎng)還有很大機(jī)會(huì),規(guī)模化還可以維持很長(zhǎng)一段時(shí)間。金地集團(tuán)未來(lái)將繼續(xù)在住宅領(lǐng)域做大做好。
“第二大生意:長(zhǎng)租公寓,第三大生意:辦公樓和研發(fā)樓,第四:物流園。可以預(yù)測(cè),未來(lái)行業(yè)會(huì)在這些細(xì)分領(lǐng)域形成更多的專業(yè)化與規(guī)模化的公司。”在凌克看來(lái),長(zhǎng)租公寓、辦公樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)將是未來(lái)的幾大重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域,而這,也正是金地集團(tuán)多元化發(fā)展的重點(diǎn)方向。
資料顯示,在過(guò)去的30年,金地集團(tuán)主要布局一二線城市。據(jù)金地集團(tuán)總裁黃俊燦透露,未來(lái)金地集團(tuán)仍將深耕一二線城市,同時(shí)通過(guò)研究產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì),聚焦城市群、都市圈的發(fā)展脈絡(luò),尋找更多的拓展機(jī)會(huì)。
目前金地集團(tuán)在全國(guó)擁有土地儲(chǔ)備3700多萬(wàn)方,未來(lái)在具體城市戰(zhàn)略上,將采取陣地戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)相結(jié)合。抓住深耕布局機(jī)會(huì),也會(huì)留意市場(chǎng)上結(jié)構(gòu)性短暫的機(jī)會(huì)。
“比如一些經(jīng)濟(jì)和人口總量表現(xiàn)不錯(cuò)的三四城市,以及可能承接大都市圈人口外溢與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的三四線城市。”黃俊燦表示。
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