?　　中央儲備糧是中央政府的戰(zhàn)略儲備和常規(guī)儲備，是國家實施糧食調(diào)控最可依靠的力量。管住管好中央儲備糧，是國家賦予中儲糧的根本職責(zé)。因而在過去五年，為了管住管好中央儲備糧，中儲糧總公司堅守“兩個確保”生命線（確保儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好，確保國家急需時調(diào)得動、用得上），并從理清發(fā)展思路、完善集團管控體系、加強基礎(chǔ)建設(shè)和基礎(chǔ)管理等層面出發(fā)，系統(tǒng)性地采取舉措，進一步夯實了垂直體系的根基。

　　用健全的體系管好糧。中儲糧設(shè)計并建立了人、財、糧三條垂直管理線，實現(xiàn)了總公司對全系統(tǒng)機構(gòu)和人員最嚴(yán)格管控，對總量達數(shù)百億元的各項資金運行“日預(yù)算、日歸集、零余額”管理，對直屬企業(yè)庫存糧油穿透監(jiān)管和在線監(jiān)測。同時，中儲糧聚焦主業(yè)做“減法”，全面清理退出非主業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)；升級硬件做“加法”，5年累計投入自有資金178億元，建設(shè)現(xiàn)代化儲備倉1868萬噸，投資46億元對老舊倉儲設(shè)施全面實施維修改造，使中央儲備糧自儲比例提升到90%，全系統(tǒng)倉儲設(shè)施完好率提升至95%。

　　用有效的機制管好糧。中儲糧建立了利用市場手段、通過企業(yè)化運作的儲備糧輪換運作機制，穩(wěn)定實現(xiàn)了常儲常新。2017年中儲糧又實施幾項新的改革，進一步提升總公司、分（子）公司和直屬庫三級架構(gòu)的協(xié)同運作：在總公司層面，建立“戰(zhàn)略引領(lǐng)+全面預(yù)算”保障管理新機制，將儲備政策性職能量化為全面預(yù)算指標(biāo)進行目標(biāo)考核；在分公司層面，啟動事業(yè)部制改革，推進轄區(qū)統(tǒng)一經(jīng)營管理；在子公司層面，深化專業(yè)化改革，提升不同儲備品種的市場化運作水平；在所有直屬庫推廣崗位內(nèi)控體系，做好事前事中事后全流程管控。

　　用放心的人管好糧。中儲糧黨組把抓好二級單位主要負責(zé)人這個核心團隊作為重點，對核心團隊提出“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、負責(zé)、創(chuàng)新”要求，并作為評價依據(jù)，打造了專業(yè)化的中儲糧員工隊伍。

　　中央儲備糧垂直管理體系成立后，從體制上保證了中央儲備糧的事權(quán)和管理權(quán)高度統(tǒng)一，國家調(diào)控指令在垂直體系內(nèi)政令暢通，為管住管好中央儲備糧奠定了堅實基礎(chǔ)。2017年中儲糧總公司組織春季普查結(jié)果顯示，中央儲備糧賬實相符率100%，宜存率達到99.8%，儲糧數(shù)量質(zhì)量更有保障。

　　 [編輯: 張珍珍]