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“家庭黨校”讓老黨員過(guò)組織生活更方便。
文/圖 半島全媒體記者 李曉哲
在此次青島市表?yè)P(yáng)的優(yōu)秀社區(qū)黨組織書(shū)記中,市南區(qū)八大湖街道天臺(tái)路社區(qū)黨委書(shū)記、居委會(huì)主任臧慧玲憑借其創(chuàng)新的工作方式和貼心的服務(wù),贏得了社區(qū)黨員和居民的尊敬。
社區(qū)老黨員多,她這樣做 每天臧慧玲想的就是如何服務(wù)好社區(qū)居民,而社區(qū)的黨建工作是重中之重。“我一直在社區(qū)工作,當(dāng)社區(qū)黨委書(shū)記就有6年時(shí)間,吃飯睡覺(jué)都在想著這些工作。”今年49歲的臧慧玲服務(wù)的是一個(gè)特別大的社區(qū),社區(qū)黨員就有876名,并且以老年黨員占絕大多數(shù),面對(duì)黨員數(shù)量多、年齡結(jié)構(gòu)偏大的這個(gè)社區(qū)黨委,臧慧玲既要當(dāng)書(shū)記,又要當(dāng)親人照顧他們,盡心盡力,也贏得了黨員百姓的心。“習(xí)總書(shū)記在十九大報(bào)告中要求,要始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。在基層工作這么多年,我感覺(jué)的確是這樣的。因?yàn)樗麄兲貏e需要你,尤其是這些老年人。居民的事兒無(wú)小事,要不斷溝通、解決問(wèn)題,不斷了解他們需要什么,才能真正得到他們的心。”
在天臺(tái)路72號(hào)301戶(hù)王萍家里,定期都會(huì)有十多個(gè)黨員聚集起來(lái)過(guò)組織生活,這已經(jīng)成為他們的日常生活。臧慧玲說(shuō),以前他們就發(fā)現(xiàn)了社區(qū)里有很多老黨員腿腳不方便,但強(qiáng)烈要求過(guò)黨組織生活,就從去年開(kāi)始開(kāi)辦了“微課堂”,進(jìn)而在今年升級(jí)為“家庭黨校”,為這些老黨員提供方便。為了這件事,臧慧玲多次與上級(jí)黨委和社區(qū)黨委班子討論研究,將開(kāi)辦“家庭黨校”的新思路落到實(shí)處。把老黨員聚攏到其中進(jìn)行學(xué)習(xí)教育,把黨員教育陣地延伸到樓院家庭之中,可謂一大創(chuàng)新,也起到了很好的效果。現(xiàn)在,“家庭黨校”堅(jiān)持每天學(xué),每月集中學(xué)。
市南創(chuàng)新體制,提升服務(wù)水平 就在這幾天,臧慧玲的身份發(fā)生了變化,“頭銜”由社區(qū)黨委書(shū)記、居委會(huì)主任,變成了社區(qū)黨委副書(shū)記、工作站副站長(zhǎng)、居委會(huì)主任。這是市南區(qū)深入推進(jìn)街道社區(qū)管理體制改革工作的一個(gè)縮影。
今年以來(lái),市南區(qū)委以體制機(jī)制創(chuàng)新為突破,通過(guò)調(diào)整街道工作重心、推行“大部制”改革、理順社區(qū)“兩委一站”關(guān)系等措施,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變街道社區(qū)職能、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、理順管理體制、健全運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,增強(qiáng)街道社區(qū)黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能,著力構(gòu)建區(qū)委“統(tǒng)”、街道黨工委“聯(lián)”、社區(qū)黨委“攏”,三級(jí)聯(lián)動(dòng)、全域融合的城市基層黨建新格局,全面提升街道社區(qū)管理服務(wù)水平。中政智庫(kù)把市南區(qū)列為全國(guó)城市基層黨建七個(gè)新榜樣之一。
改革后,社區(qū)黨委書(shū)記由街道副處級(jí)黨員干部擔(dān)任,并兼任社區(qū)工作站站長(zhǎng),直接到社區(qū)黨群服務(wù)中心工作,街道不再保留辦公場(chǎng)所；副書(shū)記由街道黨員干部和社區(qū)居委會(huì)主任擔(dān)任,吸納駐社區(qū)單位、片區(qū)、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨支部書(shū)記擔(dān)任兼職委員。在此基礎(chǔ)上,社區(qū)居委會(huì)得以歸位,社區(qū)居委會(huì)主任兼任社區(qū)黨委副書(shū)記、社區(qū)工作站副站長(zhǎng),帶領(lǐng)社區(qū)居委會(huì)成員履行《城市居民委員會(huì)組織法》賦予的各項(xiàng)任務(wù)和職責(zé),回歸自治職能。為激發(fā)工作活力,社區(qū)居委會(huì)主任、副主任現(xiàn)有補(bǔ)貼待遇保持不變。同時(shí),進(jìn)一步做實(shí)社區(qū)工作站,明確社區(qū)工作站為事業(yè)機(jī)構(gòu),把街道工作力量下沉到社區(qū)工作站,將工作人員增配到10～15名,采取編制分類(lèi)管理、人員統(tǒng)籌使用的方式,合理調(diào)配使用。調(diào)整后的社區(qū)工作站由街道行政、事業(yè)編制人員及“三支一扶”大學(xué)生、社區(qū)工作者等組成,全部在社區(qū)黨群服務(wù)中心辦公。社區(qū)工作站設(shè)立綜合管理、區(qū)域黨建、社會(huì)福利、公共安全、城區(qū)發(fā)展等服務(wù)窗口,全面承接黨委、政府延伸至社區(qū)的社會(huì)管理和公共事務(wù)職能,取消街道政務(wù)服務(wù)大廳。
如今在市南,各項(xiàng)改革舉措初顯成效,黨建引領(lǐng)基層治理創(chuàng)新的生動(dòng)局面逐步形成。街道人財(cái)物進(jìn)一步向社區(qū)傾斜,社區(qū)工作力量和服務(wù)資源得到有效整合并直接面對(duì)群眾,一定程度上破解了服務(wù)群眾“最后一公里”難題。
[編輯: 張珍珍]
