? 編者按：思路決定出路，思路就是出路。為深入宣傳貫徹以習近平同志為總書記的黨中央關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重大決策部署，積極展示山東省精準發(fā)力，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新實踐新成果，9月19日-24日，“供給側(cè) 山東策——第十二屆中國網(wǎng)絡媒體山東行”大型采訪活動舉行，來自全國50多家網(wǎng)絡媒體的百余名記者、評論員，以及理論專家、知名博主和網(wǎng)絡大V，奔赴濟南、青島、煙臺、濰坊、淄博、德州、威海、濱州、東營等地，深入供給側(cè)改革一線采訪調(diào)研，充分發(fā)揮正面宣傳、典型宣傳的帶動引領(lǐng)作用。大眾網(wǎng)即日起在山東24小時新聞客戶端、山東手機報、官方微博、微信全媒體全平臺推出“供給側(cè) 山東策——第十二屆中國網(wǎng)絡媒體山東行”系列評論“側(cè)論”。
“供給側(cè) 山東策——第十二屆中國網(wǎng)絡媒體山東行”系列評論——側(cè)論（40）
遠離“偽創(chuàng)新”，自主創(chuàng)新是王道
——從威高心臟支架打破國外壟斷說開去 大眾網(wǎng)評論員 王封
供給結(jié)構(gòu)中，尤其是在民生領(lǐng)域，痛點難點弱點在哪里，改革的切入點和突破口就在哪里。
2005年，威高集團自主研制的心臟支架問世后，旋即迫使進口產(chǎn)品單價從4萬元陡降至26000元左右。如今，進口的心臟支架價格一降再降至14000元，而同樣品質(zhì)的國產(chǎn)品僅為8000元左右。據(jù)估算，威高集團銷售的心臟支架已為國家和患者節(jié)約醫(yī)療開支360多億元。
這是一個了不起的成就。尤其是在人們紛紛吐槽甚至津津樂道去境外爆買智能馬桶蓋、電飯煲的當下，以“威高創(chuàng)造”為代表的民族產(chǎn)業(yè)從某種層面上說明一個道理：尺有所短，寸有所長。我們沒有必要妄自菲薄，夸張地拿人家的長處來比對我們的短板，咱們國貨并不是一無是處、全線潰敗，中國制造依然是值得期待的。
在全球化的今天，國際競爭絕對靠實力說話，以德服人。你想當老大，就得有金剛鉆，很多東西是買不來的。比如說，設(shè)備可引進，技術(shù)能買來，但科研創(chuàng)新能力是買不來的。威高集團近年來研發(fā)的各種產(chǎn)品不斷打破國外壟斷，頻頻迫使進口產(chǎn)品揮淚大降價，比拼的就是“你有我優(yōu)”的技術(shù)研發(fā)應用實力。
有為才能有位。有誰能想到，30年之前，威高集團從威海市一個名不見經(jīng)傳的輸液器民營小廠起步，如今躍居中國醫(yī)藥制造業(yè)第4位，已然成長為涵蓋醫(yī)療器械和藥業(yè)、醫(yī)療商業(yè)等領(lǐng)域的行業(yè)大型領(lǐng)軍企業(yè)。地處中國三線城市的威高崛起有什么獨門秘笈？威高為什么能創(chuàng)造逆襲傳奇？我們可以從威高文化核心理念里找尋成功密鑰和答案。
“進軍世界強企之列、亞洲領(lǐng)先、中國最強，最受人尊敬的醫(yī)療器械和醫(yī)藥企業(yè)”，是威高的企業(yè)愿景；“滿足并努力超越顧客的最大需求”，是威高的質(zhì)量方針；“10000－1＝0”，是威高的經(jīng)營理念。
仰望星空志存高遠，腳踏實地貴在行動。
威高集團大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，是實實在在的真創(chuàng)新，而且是不斷掌握主動權(quán)的創(chuàng)新，充滿持續(xù)動力的創(chuàng)新。其最重要的體現(xiàn)就是毫不含糊的科技投入：每年提取銷售收入5％以上作為研發(fā)經(jīng)費，為創(chuàng)新提供強大支撐，僅2015年研發(fā)投入就達14億元。威高集團先后建立了國家技術(shù)中心、國家工程實驗室、院士工作站等省級以上研發(fā)平臺，并在國內(nèi)外建立了研發(fā)機構(gòu)，建立產(chǎn)學研聯(lián)盟，聯(lián)合研發(fā)前沿關(guān)鍵技術(shù)。
心有多大，舞臺就有多大。威高集團實施高端發(fā)展戰(zhàn)略，堅持瞄準國際前沿，開發(fā)高科技含量和高附加值產(chǎn)品，徹底打破國外壟斷。
不難看出，一個產(chǎn)品、一個企業(yè)能否在國內(nèi)國際兩個市場上立于不敗之地，要么具有獨特性，不可替代，要么領(lǐng)先一步，走在前列。強大的可持續(xù)的自主創(chuàng)新能力和高速的科研成果轉(zhuǎn)化水平，讓威高集團始終掌握主動權(quán)，成為當之無愧的行業(yè)巨頭。
說實在的，現(xiàn)在一談發(fā)展規(guī)劃，一提轉(zhuǎn)型路徑，很多企業(yè)就掏出“創(chuàng)新”這把萬能鑰匙來，幾乎快成了套路。但是，創(chuàng)新有真正的創(chuàng)新與“偽創(chuàng)新”之別。
與熱詞“創(chuàng)新”相比，“偽創(chuàng)新”倒較鮮見，但若換作“盲目跟風趕時髦”這樣通俗的說法，大家就心領(lǐng)神會了。舉一個例子，“工業(yè)機器人”將是工業(yè)4.0時代的新寵。眼下國內(nèi)生產(chǎn)機器人的企業(yè)已超過800家，但大多數(shù)企業(yè)都以組裝和代加工為主，已經(jīng)呈現(xiàn)“高端產(chǎn)業(yè)低端化”的不良態(tài)勢，缺少核心技術(shù)的機器人產(chǎn)業(yè)若不及時調(diào)控，很難行穩(wěn)致遠，甚至重蹈鋼鐵等行業(yè)產(chǎn)能過剩的覆轍。
人無遠慮，必有近憂。一些企業(yè)大力搞創(chuàng)新，費了九牛二虎之力接近國際先進水平，然而因頂層設(shè)計不夠深遠，再加上缺少持續(xù)創(chuàng)新能力，風光幾年后漸入疲態(tài)，陷入頹勢在所難免。
推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是當前經(jīng)濟工作的一條主線。進入新常態(tài)發(fā)展階段，投資沒回報、產(chǎn)品沒市場的項目不能再上了，抱著粗放型發(fā)展方式老思維不放，必然走進死胡同。
遠離“偽創(chuàng)新”，自主創(chuàng)新才是王道。可以說，掌握核心科技、不斷自主創(chuàng)新的威高集團，在醫(yī)療相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)由低水平供需平衡向高水平供需平衡的新躍升，給我們上了一堂生動的“有效供給”課。
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