?　　7月14日,記者從青島市城市管理委員會(huì)辦公室獲悉,青島市城管辦組織各相關(guān)行業(yè)主管部門對(duì)島城建成區(qū)2016年第二季度的城市管理工作進(jìn)行暗訪檢查和評(píng)定打分。六區(qū)考核成績(jī)李滄最好,四市考核成績(jī)膠州排名第一。值得一提的是,此次考核首次將六區(qū)建成區(qū)57個(gè)街道納入考核范圍,并設(shè)有“龍虎榜”和“曝光臺(tái)”。

　　如果把城市比作一個(gè)大家庭,市民無(wú)疑是主人,而城管則相當(dāng)于“管家”。“管家”干得好不好,理應(yīng)讓主人看得明白,心中有數(shù)。青島市此次考核一目了然,亮出了成績(jī),也曬出了一些問(wèn)題。

　　市民從中可以看到,城管部門的確做了不少工作,也在進(jìn)行體制機(jī)制方面的創(chuàng)新。比如,老樓院沒(méi)有物業(yè),向來(lái)管理比較混亂,而市北區(qū)結(jié)合老舊住宅小區(qū)改造,探索試點(diǎn)街區(qū)制管理新模式,設(shè)立2000萬(wàn)元獎(jiǎng)補(bǔ)資金,實(shí)施了準(zhǔn)物業(yè)管理。新小區(qū)較為密閉,亂搭亂建不易監(jiān)管,而城陽(yáng)區(qū)探討建立執(zhí)法中隊(duì)聯(lián)系物業(yè)制度,落實(shí)小區(qū)管理網(wǎng)格化,努力實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理與執(zhí)法互動(dòng)雙贏。有疏堵結(jié)合,也有共享共治,這一系列寶貴的創(chuàng)新,顯然都值得研究、借鑒乃至推廣。

　　除了環(huán)境衛(wèi)生、違法建筑等老問(wèn)題之外,數(shù)字化城管問(wèn)題顯得尤為顯眼。有的區(qū)沒(méi)有嚴(yán)格按照數(shù)字城管工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作,致使數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)無(wú)法納入考核。有的市管行業(yè)部門對(duì)數(shù)字城管工作不夠重視,不接、不回、不辦,有的辦理不及時(shí)、存在推諉拖延。在互聯(lián)網(wǎng)+大行其道的當(dāng)下,網(wǎng)絡(luò)已是市民與城管部門溝通的重要渠道,保障這一渠道的暢通刻不容緩。

　　應(yīng)該說(shuō),此次考核不留死角、不留情面,充分體現(xiàn)了深化政務(wù)公開(kāi),管理重心下移,既是對(duì)廣大市民負(fù)責(zé),也是對(duì)相關(guān)部門一次有力的督促和警醒。

　　必須看到,城管工作是一個(gè)城市治理體系和治理能力的重要組成部分。隨著城市化發(fā)展,城管部門尤其需要在深化精細(xì)化管理、強(qiáng)化常態(tài)化監(jiān)督等方面下足功夫。同時(shí),在社會(huì)轉(zhuǎn)型期,還要考慮到兼顧各方利益和訴求,既要管好城市的“大面子”,也要讓百姓過(guò)上有品質(zhì)的“好日子”,讓管理更加科學(xué)高效,努力提升青島這座城市的國(guó)際品質(zhì)和宜居水平。

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