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某鋼廠內員工正在工作。（資料片）

　　齊魯晚報濟寧1月16日訊（記者 黃廣華 馬輝） 近日，作為濟寧納稅額第一、體量最大的國有骨干企業，兗礦集團改革又有新動作。為進一步優化人力資源配置、控制用工數量，兗礦決定在今年實行分流減員，并頒布了《兗礦集團有限公司關于2016年減員增效工作的意見》。計劃今年減少用工人數6500人，力爭7000人，節支降本增效8億元。同時，機關總部也繼續實行瘦身，定員再減111人，至此，總部人員僅剩百人整。

　　按照這一文件，今年兗礦將繼續優化定員，減少存量，限制增量，控制員工總量；精干一線，優化二線，壓減三線，調整員工結構；強化培訓、比武練兵、考核鑒定，增強員工結構。優化人力資源配置方式，深化內部市場化建設，推行均量指標考核，倒逼減員增效機制，重點壓減管理、后勤服務崗位人員。

　　具體將按照“三年減員分流2萬人”的總體目標，今年減少分流各類用工6500人，力爭7000人；節支降本增效8億元。其中，員工正常退休1250人，特殊工種退休1200人，因病退休退職120人，力爭150人，解除勞動合同780人，力爭900人，清退勞務用工900人，力爭1000人，保留社保關系250人，力爭300人，本部員工向外部基地、新建項目轉移2000人。

　　與此同時，新年伊始，兗礦集團召開改建國有資本投資公司機關改革動員會，集團公司董事長、黨委書記李希勇在會上指出，總部機關是企業的“中樞神經”和“智囊團”，總部機關改革是改建國有資本投資公司的關鍵，必須改好改到位。

　　按照改建原則，兗礦集團總部機關部門由原來15個優化調整為10個，定員由211人精簡為100人。取消7個直屬機構，優化調整為9個管理服務中心。目前，兗礦集團總部各部門嚴守政治紀律、組織紀律、人事紀律，切實維護改革政策的嚴肅性、統一性，實現了改革工作平穩過渡。

　　去年年初，兗礦改革實施一年，在精簡機構、減員增效上邁出實質一步。總部原先機構臃腫，人數達1200人，超過神華總部人數一倍。第一輪已減至211人。截至2014年7月底，兗礦集團在冊職工9.2萬人，資產總額1923.6億元。去年，在價格下滑影響效益近70億元、全國95%以上的煤炭企業陷入虧損的情況下，兗礦集團實現利潤20.66億元。