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新生代民營企業(yè)家接受培訓。
上世紀70年代至90年代初出生的民營企業(yè)家，已經(jīng)開始走上企業(yè)經(jīng)營管理崗位，并將成為民營企業(yè)家的主體。他們的水平高低，對于社會經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)業(yè)隊伍的代際更替有著重要意義。2013年起，島城每年投入100萬元，計劃在5年內(nèi)為全市培養(yǎng)1000名新生代民營企業(yè)家。從去年年底至今，已經(jīng)有千名新生代企業(yè)家經(jīng)過培訓，部分還通過政府部門的掛職鍛煉提升自身能力。其中，還有三分之一的“創(chuàng)二代”創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)，延伸企業(yè)觸角，組團進行“二次創(chuàng)業(yè)”。
培養(yǎng)千名新生代企業(yè)家 “上世紀70年代至90年代初出生的民營企業(yè)家，已經(jīng)開始走上企業(yè)經(jīng)營管理崗位，并將成為民營企業(yè)家的主體。”中共青島市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、市工商聯(lián)黨組書記王吉春介紹，按照青島市統(tǒng)一部署，每年市財政撥付100萬元專項資金用于培養(yǎng)工程，先后出臺了《關于大力培養(yǎng)新生代民營企業(yè)家的實施意見》《新生代民營企業(yè)家培養(yǎng)工程工作要點》《新生代民營企業(yè)家掛職鍛煉實施方案》等文件，從2013年開始，計劃5年內(nèi)在全市培養(yǎng)1000名新生代民營企業(yè)家。
2014年年底，通過全市有關單位遴選推薦和個人自薦的方式，經(jīng)過“非公有制經(jīng)濟人士綜合評價體系”的測評，首批近千名新生代民營企業(yè)家率先被確定為培養(yǎng)對象。
據(jù)了解，根據(jù)新生代民營企業(yè)家不同的情況，共分三個層次，區(qū)市聯(lián)動，針對不同層次進行特色培養(yǎng)。154名已成功創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)家或已順利接班的規(guī)模以上民營企業(yè)接班人被納入第一層次人選；263名已擔任規(guī)模以上民營企業(yè)副職或中層領導并準備接班的負責人納入第二層次人選；572名具有“藍色、高端、新興”特點的小微民營企業(yè)負責人納入第三層次人選。
到政府部門當“實習生” “我們主要做了六方面的工作，除了思想引導和典型引領宣傳外，還有能力培訓、導師幫扶、掛職鍛煉、基地實習等方式，提升他們各方面的能力。”青島市工商聯(lián)黨組成員、市委統(tǒng)戰(zhàn)部經(jīng)濟聯(lián)絡處處長閆利介紹，按照“缺什么補什么”和“因材施教”的原則，已組織400多名“掌門”“新掌門”“準掌門”分5期到國家行政學院、復旦大學、北京大學等知名學府參加管理能力和創(chuàng)新發(fā)展提升班，解決宏觀決策、市場駕馭、企業(yè)管理和溝通協(xié)調(diào)能力不足的問題。此外，還有部分學員參加了美國加利福尼亞州州立大學、德國吉森大學等的國際化視野培訓班。
另外發(fā)現(xiàn)這些新生代們與政府部門交流較少，對一些工作流程不太了解，市委統(tǒng)戰(zhàn)部協(xié)調(diào)市發(fā)改委、市城鄉(xiāng)建設委、市工商局、市商務局、市高新區(qū)等11個部門和園區(qū)，每個單位提供2個崗位名額，選派“創(chuàng)二代”進行為期半年的掛職鍛煉。目前，已有42名經(jīng)過嚴格遴選的新生代民營企業(yè)家在培訓后走上了掛職崗位。還在特銳德電氣、軟控股份等10家大型民營企業(yè)建立了見習基地，每2個月都有一批新生代民營企業(yè)家到基地參觀學習，目前，已有18批共300余名新生代企業(yè)家到基地進行了短期實訓。
“創(chuàng)二代”二次創(chuàng)業(yè) 記者了解到，在這批接受培訓的1000名新生代民營企業(yè)家中，有三分之一是“創(chuàng)二代”。青島市工商聯(lián)黨組成員、市委統(tǒng)戰(zhàn)部經(jīng)濟聯(lián)絡處處長閆利介紹，“這批‘創(chuàng)二代’，已經(jīng)開始在父輩創(chuàng)立的企業(yè)中發(fā)揮作用，準備繼承事業(yè)。普遍來說，他們多數(shù)是‘海歸’，文化教育程度比較高，而且視野開闊思想靈活。但是與‘創(chuàng)一代’相比，可能缺乏吃苦耐勞的精神，而且長期生活在國外，可能不太會處理協(xié)調(diào)國內(nèi)的人際關系，思想政治認知不夠。”
“2014年初，我剛剛回國。后來有機會參加學習培訓，正是通過跟導師的學習，我了解到當前國內(nèi)的‘三創(chuàng)’政策，了解到青島的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。”目前擔任青島裕龍集團總裁助理的毛安騰將是集團未來的接班人，他告訴記者，一年的學習交流讓他有了新的想法，他決定在集團占據(jù)原有的地產(chǎn)開發(fā)、貿(mào)易物流等優(yōu)勢之外，自己再成立一家新的互聯(lián)網(wǎng)公司，成為繼父親之后的“新一代創(chuàng)客”。
新生代企業(yè)家們有了一個交流的平臺，這也給了他們“組團創(chuàng)業(yè)”的機會。不少新生代企業(yè)家在這里交流，思想碰撞出了新的火花。1986年出生的盧巧巧是青島正利紙業(yè)公司的總經(jīng)理，她告訴記者，因為深知新老迭代的風險，原來并不打算接手家族企業(yè)。而通過這個培訓班，她看到了更多和自己一樣有志向、有夢想的年輕人，也通過交流發(fā)現(xiàn)了新的商機。現(xiàn)在，盧巧巧早已從不情愿接班的狀態(tài)中掙脫出來，變得信心滿滿，她所在的企業(yè)，也已經(jīng)融合新技術，把重心放到開發(fā)新產(chǎn)品上，用廢舊紙材生產(chǎn)的寵物用紙，遠銷海外市場。
王吉春透露，去年以來，新生代民營企業(yè)家通過“同心青島促進會”“光彩事業(yè)”“民企幫村”等載體共捐款1400萬元，捐建光彩小學8所，農(nóng)村文化大院5處，結(jié)對助學2265對，捐建“青年林”350畝，參與國家扶貧開發(fā)項目14個，總投資18億元。
文/圖 記者 朱薪雨
（來源：半島網(wǎng)-半島都市報） [編輯: 李敏娜]
