?　　半島網(wǎng)8月28日消息  記者今天從北宅街道辦事處了解到，實行“3+x”新型模式以來，北宅街道所有垃圾由作業(yè)公司集中統(tǒng)一清運，實現(xiàn)了“一門受理、全域覆蓋”，整治效果明顯提升。同時環(huán)衛(wèi)作業(yè)覆蓋面積由過去的傳統(tǒng)保潔區(qū)域擴大到干次干道、河道溝渠、村邊地頭等公共區(qū)域。據(jù)北宅街道辦事處主任蘇本順介紹，現(xiàn)在接到的保潔次數(shù)和效率也有所提高，“過去，保潔人員往往是一天一次或二次保潔,不夠及時、徹底，且經(jīng)常出現(xiàn)離崗、脫崗現(xiàn)象。現(xiàn)在，公司進行管理后, 實行8小時工作制，實現(xiàn)了全天候保潔。并且對保潔區(qū)域也進行了合理劃分，在每個社區(qū)公告欄張貼保潔人員布局圖及投訴電話，有效督促保潔人員按時上下班、提高保潔標準”。

　　據(jù)了解，市場化后，北宅街道給中標環(huán)衛(wèi)公司定下了保潔標準，必須達到“六無”、“六凈”（即無積水、無沙土、無雜物、無垃圾、無雜草、無糞便，路面凈、綠地凈、人行道凈、雨水口凈、墻根凈、路面凈），通過引入專業(yè)的市場化保潔公司，以及“三方考核”和“雙向評價”機制，將對公司日常考核結(jié)果同費用支出、獎懲相掛鉤，使各類垃圾實現(xiàn)日產(chǎn)日清，達到了保潔常態(tài)化的效果。

　　過去，社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生都是由社區(qū)自我管理，環(huán)境衛(wèi)生水平差距很大，街道辦事處要面對幾十個社區(qū)檢查監(jiān)督，工作面廣量大，管理效果無法保證。新模式下，通過充分發(fā)揮“X”的作用，區(qū)、街、社區(qū)將精力專注于日常監(jiān)管，形成了各司其責、多方參與的局面。由于過去環(huán)衛(wèi)人員由社區(qū)選定，受宗族、人際往來等因素的制約，或多或少存在著一些拉關(guān)系、走人情、磨洋工、吃空餉問題，環(huán)衛(wèi)人員工作能力也是良莠不齊。新模式下，由作業(yè)公司對255名環(huán)衛(wèi)人員進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一清運標準、統(tǒng)一服裝配備，打破了原有社區(qū)管理的種種弊端，有利于激發(fā)環(huán)衛(wèi)工人隊伍的工作積極性。

　　北宅街道此次環(huán)衛(wèi)一體化改革，強化了對各社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作的監(jiān)督，明確街道、社區(qū)、環(huán)衛(wèi)公司三方的管護責任，提高管護水平，逐步建立起政府主導(dǎo)、一體化管理、企業(yè)化經(jīng)營、市場化服務(wù)的“3+X”運行模式，“政府主導(dǎo)，一體化管理，專業(yè)化公司來運營，采取市場化服務(wù)，最終收益的是轄區(qū)居民。”

　　通訊員 辛克杰  文 王君莉 章天驕

　　 [編輯: 董芳]