?　　采訪對象：三盛地產常務副總裁 梁川

　　采訪核心：

　　1、引領行業思考：用思想的力量引領整個地產行業的新發展；

　　2、品牌戰略：從“極致”到“極智”。三盛很早就開始做服務的探索，并且有了深厚的積累，未來三盛將通過O2O平臺，把線下的有形社區圍墻推倒；

　　3、對未來充滿信心：夯實的企業基礎+追求極致的基因+時代風口，三盛對“地產+互聯網”戰略抱有信心。　　

　　Q：媒體  A：梁川　

　　Q1：梁總，今天這場發布會，和以往咱們房企舉行的任何一場發布會都不同，可以說讓所有人眼前一亮。這樣的互聯網式發布會，只是為了契合今天“互聯網+”戰略發布嗎？

　　A1：我們希望達到的，正是顛覆傳統房企這樣的創新效果。一方面，確實是契合了今天“地產+互聯網”戰略的發布。用這樣一種形式，讓各位對我們今天的主題——“極致未來家”有更具象的感受，而這種跨界體驗只是開始。通過戰略的實施，未來這樣的生活正在到來。不僅只是一場互聯網式的發布會，互聯網思維將為地產行業的轉型和長遠發展，帶來無盡可能。

　　另一方面，我們今天的發布會，也是一場TED風格的發布會。這個會議的宗旨就是“用思想的力量來改變世界”。現在可以說是房地產行業轉型的拐點，一切的探索踐行，都是為了行業發展在試路。三盛也希望借著這樣一場TED風格的發布會，和各界朋友、業界同行分享我們對于行業前路的思考，引起大家對行業發展的共同思考。有思想的碰撞，才會有火花的出現，用思想的力量來引領整個地產行業的新發展。

　　Q2：梁總，現在很多傳統企業，包括一些房企都在談互聯網思維。三盛地產這次提出的“地產+互聯網”戰略，您認為區隔點在哪？

　　A2：不是為了互聯網+而互聯網化，這不是跟風。作為一家地產開發商，根本出發點，還是為了改善每一位業主、每一位居住者的生活方式，提高他們的生活品質。而這需要準確抓住業主們真正的需求點。三盛在進行了大量的服務探索，有了深厚的積累之后，才得出今天“一老，一少，一健康”這三大時代痛點。所以我們圍繞這三者所做的轉型實踐，是契合了我們三盛業主的生活需求，適應我們三盛的企業發展的。

　　對于未來生活的愿景，不是“畫餅”給消費者看，三盛一直都是以切實的行動去實現對未來的規劃。任何的轉型發展都是建立在自身的基礎已經夯實，作為地產商，你的產品也就是房子，品質過硬，消費者認可。在這樣的基礎上再談互聯網思維創新，才是創新。

　　Q3：梁總，您好！剛才的發布會上提到，三盛地產希望通過此次的“地產+互聯網”戰略發布，引領地產行業集體的思考和探索。而作為一個“引領者”，相當于把自己推到一個風口浪尖的位置上，對于這其中蘊藏的風險，您是怎么看待的？

　　A3：風險？做任何事都有它一定的風險，但因為有風險就避而不行嗎？不會的。老話常談：有挑戰、有風險，也會有機遇。

　　對于三盛而言，之所以這次站在風口，絕不是吸引關注的一種手段，而是作為地產開發商的本能思考，是對于地產行業發展的一種責任感。地產行業“金轉銀”時代可以說已經落地，轉型是必然。轉型的方向在哪，怎么轉，都至關重要。三盛站上“互聯網+”這個風口可以說是順勢而為，站在風口上之后也是順勢而為。像克強總理所說的：“站在互聯網+的風口上順勢而為，會使中國經濟飛起來”。我同樣對“地產+互聯網”的發展方向抱有信心。

　　我也相信，三盛絕不會是一個曲高和寡的“引領者”，大勢所趨之下，我們的隊伍會越來越壯大。

　　Q4：看得出來梁總對此很有信心。這次新戰略的發布，三盛地產有制定達到一個怎樣的目標嗎？

　　A4：期望值一定有，但不是短期的。可以說，三盛正進行的是一場馬拉松，我們關注的并不是短時間的爆發，我們的目標不在于眼前的一百米，而是著眼于未來的十年，二十年，或者更久。

　　就像我們的房子，品質經得起時間的檢驗，我們的戰略實踐，也需要時間來見證。

　　[編輯: 孫正綱]