? □通訊員 王娟 程丹丹
記者 左豐岐 報(bào)道
本報(bào)滕州訊 “2014年,我們推動(dòng)95類(lèi)采購(gòu)物資價(jià)格下降,節(jié)約采購(gòu)成本4530余萬(wàn)元。”日前,山東能源棗礦集團(tuán)物流中心主任夏競(jìng)向記者介紹。
去年以來(lái),面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),該物流中心在“省”和“降”兩個(gè)字上下功夫,堅(jiān)持“省下的就是賺來(lái)的”、“價(jià)格下降就是效益提升”的理念,通過(guò)
大數(shù)據(jù)分析提升計(jì)劃準(zhǔn)確率、比質(zhì)比價(jià)、清理中間供應(yīng)商等舉措,有力降低了礦區(qū)物資采購(gòu)成本,提升了經(jīng)濟(jì)效益。
近年來(lái),中間供應(yīng)商為物資供應(yīng)工作起到了極大的保障促進(jìn)作用,但也有一些中間供應(yīng)商利用各種關(guān)系加入供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)獲取不當(dāng)利潤(rùn),破壞了礦區(qū)物資采購(gòu)秩序,導(dǎo)致礦區(qū)采購(gòu)成本居高不下。
為此,該物流中心大力清理中間供應(yīng)商,積極探索廠礦直供模式,努力保留生產(chǎn)型供應(yīng)商,盡力清除經(jīng)營(yíng)型的供應(yīng)商,堅(jiān)決打掉那些專(zhuān)門(mén)吸附在礦區(qū),以加價(jià)供應(yīng)為生,無(wú)生產(chǎn)、無(wú)資質(zhì)、價(jià)高質(zhì)劣的“寄生蟲(chóng)”。
該物流中心通過(guò)全面收集整理供應(yīng)商資質(zhì)資料,從企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、供貨及時(shí)性、使用單位投訴情況、經(jīng)營(yíng)合法性等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,對(duì)不符合要求的供應(yīng)商堅(jiān)決予以清除。積極建立供應(yīng)商儲(chǔ)備庫(kù),將符合條件的供應(yīng)商納入儲(chǔ)備庫(kù)管理,同時(shí)積極吸引國(guó)內(nèi)知名供應(yīng)商進(jìn)駐,確保清理工作期間的物資供應(yīng)。
“截至去年底,共清理中間供應(yīng)商47家,清除率達(dá)到43.1%,進(jìn)一步規(guī)范了供應(yīng)商管理,整合了供應(yīng)商資源,有效提升了供應(yīng)質(zhì)量。”夏競(jìng)說(shuō)。
積極引入大數(shù)據(jù)分析理念。該物流中心充分發(fā)揮駐礦供應(yīng)站貼近礦區(qū)、貼近基層、貼近一線區(qū)隊(duì)的優(yōu)勢(shì),積極收集采購(gòu)、供應(yīng)方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),加以統(tǒng)計(jì)、梳理和分析建立數(shù)據(jù)庫(kù),超前把握各礦材料消耗量及消耗規(guī)律。同時(shí)制定了科學(xué)的業(yè)務(wù)考核辦法,由以前考核收入、利潤(rùn)為主,轉(zhuǎn)變?yōu)榭己擞?jì)劃準(zhǔn)確率,既保證了物資的及時(shí)供應(yīng),又避免了物資超儲(chǔ)而造成的積壓浪費(fèi),有效降低了成本。
“目前,我們從物資的生產(chǎn)廠商、比價(jià)采購(gòu)、保管配送、使用維修、廢舊處理等方面建立詳細(xì)的數(shù)據(jù)庫(kù),為各類(lèi)物資建立起‘身份證’,可隨時(shí)隨地查詢(xún)物資信息。”該物流中心黨委書(shū)記徐守亮說(shuō),“通過(guò)數(shù)據(jù)的分析與對(duì)比,為物資供應(yīng)及采購(gòu)提供可靠依據(jù)?！?br>
該物流中心還完善了陽(yáng)光招標(biāo)辦法,進(jìn)一步規(guī)范礦用物資設(shè)備采購(gòu)的運(yùn)行,提高設(shè)備質(zhì)量,降低采購(gòu)成本,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。他們?cè)谌V區(qū)范圍內(nèi)篩選各類(lèi)專(zhuān)家,建立專(zhuān)家?guī)?規(guī)范了招標(biāo)工作流程。定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作,并根據(jù)礦井生產(chǎn)單位的物資使用效果,定期召開(kāi)供應(yīng)商約談會(huì)議,將相關(guān)價(jià)格質(zhì)量情況及時(shí)通報(bào)給供應(yīng)商,指導(dǎo)供應(yīng)商調(diào)價(jià)。積極開(kāi)展比質(zhì)比價(jià)工作,同一類(lèi)產(chǎn)品由多家供應(yīng)商同臺(tái)報(bào)價(jià),選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,擠出“價(jià)格水分”。2015年,該物流中心材料加價(jià)平均下降了3個(gè)百分點(diǎn),促進(jìn)了采購(gòu)成本的下降。
[編輯: 林永麗]
