?　　國企改革收入分配如何設計？基本年薪、績效年薪如何劃線？10 月15日下午,中智人力資源管理咨詢有限公司與中智青島經濟技術合作公司聯 合在青島舉辦了以“國企收入分配體系”為主題的HR專題沙龍會。

　　本次沙龍會由中智公司總經理佟虎先生、北方區總經理劉曉霞女士分別與 大家進行了“央企負責人薪酬”的時政熱點分享，和“收入分配體系設計”的 專業理論培訓。

　　來自青島市29家國企的40多位HR管理人員參加了本次沙龍會，會上各企業 HR踴躍發言，并對“基本年薪”、“績效年薪”、“任期激勵”、“收入分配 設計原則”等幾個問題進行了熱烈的討論，相互分享了本企業的問題與經驗。

　　來自中遠物流、海洋石油工程（青島）有限公司、交運集團、青島港灣職業技 術學院的HR談到，這次培訓沙龍很有干貨，也很及時地為青島的國有企業改革 撥開了迷霧，讓廣大HR們有了清晰的認識和思路。

　　自國資委出臺收入分配改革以來，國企該何時改革？負責人薪酬如何調整 ？相信這是很多企業要深入研究和長期探討的話題。佟總表示，本次沙龍只是 拋磚引玉，為青島地區HR同仁提供一個探討和交流的平臺，至于具體的改革措 施，還需要大家多多實踐交流，期待下次沙龍會能夠有更多的企業一起進行分 享，一起為推動青島國企改革和振興島城經濟貢獻自己的力量。

　　HR管理是Human Resource management的縮寫，是指人力資源管理。人力 資源管理系統(Human Resource Management)一方面可以使得企業日常事務性 的人事工作都可能通過人力資源管理軟件得以快速高效的完成，降低人力資源 管理成本，使管理者能集中精力于企業戰略目標中。另一方面，通過軟件及時 收集、整理、分析大量的人力資源管理數據，為企業戰略決策與實施提供強有 力的支持，以提高組織目標實現的可能性。人力資源管理軟件已成為企業管理 有效的重要工具。

　　 [編輯: 劉曉明]