大眾網訊5月6日，從萊州市供電公司獲悉，今年該公司深入開展了管理創新提升工程，按照“全面推進，務求實效，重點突破，典型引領”的思路，切實抓好管理創新提升工程與上級管理要求相結合、與同業對標和業績考核相結合、與電網建設和農網改造升級工程相結合、與供電所管理提升相結合，扎扎實實完成四個階段的工作任務，實現全方位、全過程的管理提升。重點做好以下幾點：

　　一是以指標管理為抓手促進綜合管理體系的細化量化。確保實現年度重點指標計劃：售電量達到31億千瓦時；供電可靠率99.941%；電壓合格率99.04%；線損率4.69%；電費回收率100%；深化“三集五大”體系建設任務完成率100%。

　　二是狠抓安全生產管理水平提升。深入開展“安全生產大整頓”活動，鞏固活動成果。深化現場標準化作業和安全風險管理，認真貫徹防人身傷害特別措施40條。構建電網安全綜合防御體系，提升電網調控、運維檢修、應急管理水平，確保電網安全穩定運行。

　　三是狠抓電網建設管理水平提升。2013年萊州公司各類電網建設投資達到2.68億元，新建110千伏變電站1座，110千伏線路76km，新建改造10千伏線路137km，改造0.4千伏線路468km。公司將進一步強化電網建設管理，采取倒排工期的方法，確保5個基建工程、152個農網改造升級中低壓工程和大修技改工程按期完工，重點解決網架相對薄弱、設備健康狀況較差的問題，改善“卡脖子”、“低電壓”、農村電網過載、線路跳閘等現象。加快推進配電自動化建設，力爭6月底達到實用化驗收條件，并將配電自動化覆蓋由城區向農村擴展。

　　四是狠抓營銷服務管理水平提升。健全大客戶服務體系，對全市重要工程、重點項目實行領導包干制度，開展超前服務、主動服務、契約式服務。合理安排檢修計劃，盡量避開大客戶用電高峰。充分利用信息采集系統，開展大客戶用電情況分析，及時為他們用電排憂解難。推進城鄉服務一體提升，加快建設城區“十分鐘繳費圈”和農村繳費“村村設點”，目前農村郵政代收網點達到236個，社會化代收網點達到397個，村村設點率達到63.2%，力爭年底實現村村設點率100%。加快低壓采集終端安裝，確保年底實現覆蓋率達到100%。

　　五是狠抓供電所管理水平提升。結合供電所管理問題排查工作的開展，全面提升供電所綜合管理水平。爭創標準化示范供電所，確保建成1個國家電網公司和集團公司級示范供電所，建成3個煙臺公司級示范供電所。

　　六是狠抓經營管理水平提升。加強同業對標過程管理和考核，加大業績對標、管理對標、班組對標和典型經驗的全過程管控力度，同業對標水平保持各單位前列，爭創集團公司綜合管理標桿單位。創新財務管理、物資管理，實施內部挖潛，強化成本控制，全面提升管理效益。（劉華、王志剛）