大眾報業與青報集團的合作，走的是“產權聯合、利益連結、文化融合”的路子，這既是按市場規律辦事之舉，又是立足中國媒體的意識形態屬性而做出的務實之舉。傅紹萬認為，產權聯合打斷骨頭連著筋，只有實現產權聯合，雙方的合作才能牢固；只有結成利益共同體，雙方對合作才有積極性，才能慢慢地連心。

    同時要看到，多年來由于受計劃經濟影響，我國傳統媒體都是按行政區域布局，形成劃地而治的辦報和管理體制。打破這種體制僅靠市場是不行的，必須借助行政的力量。在大報集團與青報集團的合作中，省委常委、青島市委書記李群，省委常委、宣傳部長孫守剛，以及青島市委宣傳部主要領導都親力親為、積極撮合，發揮了不可替代的作用。

    合作雙方實現水乳交融，完成深度合作，最終要依靠雙方的文化融合。大眾報業集團在與地市報的合作中，每次都根據協議輸出辦報理念和經營管理理念，由此帶來大眾報業的文化。經過一段時期的磨合，雙方的文化融為一體，產生1+1>2的效應，以此推動報紙影響力實現質的提升，經濟效益實現爆發式增長。

    以這種有效的模式，近年來大眾報業在各市實現一系列合作。例如，2009年共同經營《濰坊晚報》，2010年合作經營《沂蒙晚報》、控股經營《魯南商報》，2012年統一運營《牡丹晚報》。

    傅紹萬認為，資源整合只是第一步，要實現合作的預期社會效益和經濟效益，還要解決幾個“力”的問題。

    第一是輿論控制力和影響力問題。這是當地政府最為關心的問題。要永遠把社會效益放在第一位，以合作產生的巨大聚合效應，形成大合唱，奏響主旋律，更有力地引導輿論，更好地發揮對當地經濟社會發展的推動作用，打造一支深受人民大眾喜愛的新聞隊伍。為此，大眾報業集團在青各媒體將積極配合青島國際化戰略、配合藍區建設而運作。《半島都市報》的本土意識、服務當地的意識將會進一步增強，并且與《青島早報》、《青島晚報》扭成一股繩，拓展影響空間，立足半島，影響遼東，挺近日韓和東南亞，在這些區域傳播青島和山東聲音，擴大青島和山東的影響。在這個過程中，大眾報業集團將發展成為傳播中國文化的一支強大力量。第二，把各個方面的利益解決好，與合作方形成強大向心力。對此青島報業傳媒集團董事長蔡曉濱充滿信心，他說只要我們本著互利雙贏、共同發展的愿望，就一定能推動新報傳媒公司做大，實現各方利益，形成強大凝聚力。

    第三要有對文化產業的強大拉動力。大眾報業集團作為文化體制改革試點單位，與地方展開合作，有責任推動當地文化大發展大繁榮。青島市委常委、宣傳部長胡紹軍對此非常樂觀，他說此次省市兩級報業集團“牽手”，實現強強聯合，其效應不止是加法，而是乘法，將會進一步解放文化生產力，激發文化生產單位的發展活力和市場潛力。

    大眾報業集團與濰坊、臨沂、菏澤等市報的合作，證明了這些判斷的正確。整合后的各報緊密圍繞當地中心工作而辦報，報道質量明顯提高，經營收入大幅提升。臨沂是全國著名的商貿城，整合后的臨沂兩報專門創辦《臨沂商城》周刊，服務商城發展，并派記者去義烏取經采訪，所寫報道受到臨沂市委書記張少軍的批示。張少軍書記多次表揚沂蒙晚報的報道。臨沂兩報整合后，第一年利潤提升3倍，第二年提升4倍 。濰坊晚報整合后，第一年和第二年的利潤分別是整合前一年的3.8倍和 4.8倍。濰坊市委和濰報集團對合作產生的社會效益、經濟效益都非常滿意，濰報集團不僅主動讓出一個百分點的股權比例，而且讓大眾報業一方兼任了濰坊晚報的總編輯。

    省委常委、宣傳部長孫守剛曾對我省報業整合作過如下批示：“大眾報業集團整合地市報業資源，符合中央文化體制改革精神，完全可以做成全國報業改革亮點，探索出一種模式和方向。”大眾報業集團和自己的合作方，在報刊資源整合方面已經走在全國前列，正進一步把這個目標變為現實。本報記者

（來源：半島網-半島都市報）