?　　文/李英鋒

　　手頭有兩則新聞，都與“混”有關。其一：人民論壇問卷調查中心針對事業單位“混日子”的現象進行了專題調查，截止9月25日，連同人民論壇記者隨機采訪的110位事業單位員工，共有6535人參與調查，其中，針對“您認為事業單位‘混’的現象是否嚴重？”這一問題的調查結果顯示，72% 的受調查者表示“非常嚴重”或“嚴重”。其二：10月15日，山西晉城市紀檢委宣布，因上班時間休閑娛樂，該市在四次作風整治活動中從204個休閑娛樂場所查處了51名國家公職人員。(10月16日人民網)

　　對于機關事業單位人員的“混”，其實我們每一個人都有具體清晰的認識，每個人的身邊幾乎都有機關事業單位工作人員，甚至我們自身或家庭成員、其他親戚朋友就在機關事業單位供職，不可否認，在機關事業單位存在一批兢兢業業、有事業心、有責任感的公務員或員工，但實事求是地說，又有多少人在混日子？

　　這絕不是危言聳聽，在不少機關事業單位，都存在著各色“混事”現象，大抵分為五類，第一類屬于清靜無為型，只圖清閑，不愿干活；第二類屬于享受型，整天琢磨著到哪里吃喝、釣魚、洗腳……；第三類屬于呆混型，理想信念缺失，單位安排啥就湊合著干點啥，不會主動奉獻；第四類屬于兼職型，這些人都是“能人”，頭腦活，把單位當幌子，主要精力用于自己的私事甚至“買賣”；第五類屬于唯上唯官型，投機鉆營，一味巴結領導，迎合上級。

　　“混事”的現象雖然多種多樣，但現象下面掩蓋的實質卻是相同的——“混事”的人大都迷失了理想信念，工作的激情、夢想、事業心、責任感也就越“混”越少。

　　如何讓機關事業單位人員“混”不下去？筆者以為應該掌握好三個關鍵詞：教育、考核、獎懲。要通過各種媒介大力宣揚烘托營造“干事”光榮、“混事”可恥的氛圍。如何區分“干事”和“混事”？就要針對各單位、各崗位建立一套科學實用可操作的考核機制。怎樣對待“干事”和“混事”？就要明晰獎懲，用利益做杠桿，撬動人的積極性，可分為兩個環節，一是經濟獎懲，要讓有信念、有干勁的人員明顯多得，讓“混事”的人少得或不得；二是政治獎懲，要樹立積極的用人導向，重點使用“干事”的人，不用、棄用“混事”的人。

　　

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