半島網(wǎng)消息 年終歲末，潮海城管執(zhí)法中隊(duì)綜合執(zhí)法步入沖刺快車道，面對(duì)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、執(zhí)法對(duì)象復(fù)雜多樣等行政執(zhí)法難點(diǎn)，如何保持優(yōu)勢(shì)、穩(wěn)定“陣勢(shì)”、砥礪“攻勢(shì)”，利用有限的時(shí)間和資源實(shí)現(xiàn)執(zhí)法目標(biāo)最大化，執(zhí)法效率最高化，潮海城管執(zhí)法中隊(duì)創(chuàng)造性引入時(shí)間管理模式，將國(guó)際先進(jìn)管理方法貫穿綜合執(zhí)法全過(guò)程，執(zhí)法效果和效率發(fā)生了質(zhì)的變化。  

　　時(shí)間管理模式是一個(gè)坐標(biāo)體系，以“輕——重”為橫坐標(biāo)，“緩——急”為縱坐標(biāo)，把每天的執(zhí)法工作一項(xiàng)一項(xiàng)羅列放入坐標(biāo)體系，按照“重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急”四個(gè)類別分布。

　　中隊(duì)緊抓“城市精細(xì)化管理百日攻堅(jiān)”和“市容市貌環(huán)境提升”兩條主線，結(jié)合每天諸多執(zhí)法工作，按照時(shí)間管理模式排出優(yōu)先次序、主次輕重，及時(shí)把脈工作的關(guān)鍵，制定執(zhí)法管理活動(dòng)，將看似千頭萬(wàn)緒的任務(wù)科學(xué)地歸結(jié)為“掌握關(guān)鍵工作，掌握關(guān)鍵人物，掌握關(guān)鍵活動(dòng)”三項(xiàng)制約性因素，抓住制約性因素就抓住了綜合執(zhí)法的核心和根本，正所謂“大智有所不慮，大巧有所不為”也。

　　中隊(duì)長(zhǎng)童國(guó)強(qiáng)深有感觸地說(shuō)：綜合執(zhí)法注重長(zhǎng)效長(zhǎng)治，不是敲鑼打鼓一陣，以前我們習(xí)慣把“重要且緊急”的事情放在第一位，導(dǎo)致執(zhí)法變成“到處救火”、隊(duì)員變成“救火員”，這是時(shí)間管理模式一大忌。通過(guò)運(yùn)用時(shí)間管理，我們才意識(shí)到“重要不緊急”的工作才是執(zhí)法的根本，把大部分時(shí)間花在“重要不緊急”的事情上，才可以讓執(zhí)法工作避免掉進(jìn)“嗜急成癮”的陷阱中，更可以避免在事情變得緊急后才疲于應(yīng)付。

　　通過(guò)引入運(yùn)用時(shí)間管理模式，隊(duì)員找到了方法，執(zhí)法提高了效率，僅上周一個(gè)周就完成拆除違建600余平方，墻面粉刷2400余平方，門(mén)頭改造50余家，燒烤爐退路入室6戶、主支路早餐點(diǎn)全部清理等等。“下一步，我們還將繼續(xù)借鑒引入更多的管理方法，更好的創(chuàng)新執(zhí)法手段、提高執(zhí)法效果。”中隊(duì)長(zhǎng)童國(guó)強(qiáng)說(shuō)。

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