本報訊(記者 杜文娟 通訊員姜大偉) 今年以來，高密市建設(shè)局結(jié)合群眾路線教育實踐活動，深入基層，大干一線，積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新工作理念，提升行業(yè)服務(wù)能力，唱好“走、轉(zhuǎn)、改”三部曲，有力促進了建筑市場轉(zhuǎn)型升級提速發(fā)展。

　　據(jù)了解，在具體行動中，工作人員首先走向基層一線，訪民生解難題。其次強化工程質(zhì)量安全監(jiān)管，加大在建工程有效監(jiān)管。“目前，高密共檢查建筑工地519個，建筑面積414.3萬平方米。對存在質(zhì)量問題的工程下達質(zhì)量隱患整改通知書33份，提出整改意見123條，使建筑市場管理橫向到邊，縱向到底。”據(jù)建設(shè)局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該局還開展“六查六看”活動，全面規(guī)范施工合同、分包協(xié)議及勞動合同簽訂，嚴(yán)格施工現(xiàn)場維權(quán)公示、勞務(wù)工資手冊等制度落實。

　　目前，共檢查工程項目502個，建筑面積約230余萬平方米，涉及施工企業(yè)62個，樹立現(xiàn)場維權(quán)公示牌130多塊，發(fā)放勞務(wù)工資手冊4000份。高密市建工處負(fù)責(zé)人還介紹說，僅去年高密市對存在拖欠行為的18家企業(yè)、8名項目負(fù)責(zé)人及分包負(fù)責(zé)人分別進行了通報批評、黃牌警告等處罰，對清欠工作不力的5家外地進高企業(yè)和3個項目部清出高密建筑市場。

　　此外，建立了工程建設(shè)監(jiān)管信用體系平臺，加大信用信息公開力度，大力實施“紅黃牌”警告制度。

　　在實際工作中，建設(shè)局改變服務(wù)理念，打造效能部門。在日常監(jiān)管中，質(zhì)監(jiān)站、建工處、監(jiān)察大隊等職能部門變被動執(zhí)法為主動服務(wù)，改變過去那種“坐著車子轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、透過玻璃看看、隔著墻頭喊喊”的一陣風(fēng)式的工作狀態(tài)，把業(yè)務(wù)培訓(xùn)課開到班組間、工地頭，努力爭當(dāng)安全措施的“宣傳員”、感情凝聚的“聯(lián)絡(luò)員”、質(zhì)量技術(shù)的“服務(wù)員”、施工難點的“輔導(dǎo)員”、勞務(wù)矛盾的“調(diào)解員”，經(jīng)過接地氣，長靈氣，成底氣，聚人氣，進一步提升行業(yè)服務(wù)的滿意度。 （來源：半島網(wǎng)-半島都市報） [編輯: 張珍珍]

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