“要是我們市民也能夠使用學校里那么漂亮的操場就好了，又干凈又舒服。”市民王先生說。實際上，此前，黃島的學校等地方的公共資源存在不同程度的閑置情況，那么如何將公共資源最大化利用呢？對此，黃島區(qū)通過“政府承擔、定向委托、合同管理”等方式，形成了全民共享公用資源的模式。在開發(fā)區(qū)實驗初中，2886平米的游泳館外包給泳聯(lián)匯，同時企業(yè)負責學生游泳課的免費教學和場館的日常管護。而育才初中，設計的就是面向社會開放，以后將形成學校、健身中心、停車場、少年宮四位一體的公共服務場所。總面積10700平方米的地下停車場即將面向社會開放，可提供299個車位。
十余中小學操場對周邊居民開放
“如何將學校資源最大化利用，同時降低管理成本，一直是我們探索的問題。”在開發(fā)區(qū)的實驗初中，校長李素香表示。“我們把游泳館外包給泳聯(lián)匯，他們負責學生游泳課的免費教學和場館的日常管理維護，學生受益的同時，為學校節(jié)約了大量師資、場館維護費用。場館課余時間對外開放 ，也使廣大群眾和企業(yè)受益。”李校長說。
“我們免費為各班學生每周提供一次游泳教學課；課余時間的對外開放也是微利經(jīng)營，最大程度讓利于民。”泳聯(lián)匯運動中心相關(guān)工作人員介紹。據(jù)介紹，游泳館在每天放學后以及節(jié)假日、寒暑假對外開放，所需花費低于社會上其他同類場館，兩年來，已接待群眾10余萬人次。
與實驗初中類似，西海岸已有10余所中小學的操場、籃球場、乒乓球場、圖書室等場館在節(jié)假日、寒暑假對周邊居民開放 ，以“校”為“核”，放大了教育資源的服務半徑。
育才初中將成公共服務場所
說到公共資源的最合理化利用，不少人會想到新學期剛投入使用的育才初中。據(jù)了解，該校總建筑面積5萬多平方米，總投資3.48億元。“育才在設計之初 ，就是面向社會開放的，全部建成后，將形成學校、健身中心、停車場、少年宮四位一體的公共服務場所。”兼任育才初中校長的李素香告訴記者。
目前該校教學樓、風雨操場已投入使用。總面積10700平方米的地下停車場即將面向社會開放，可提供299個車位，將緩解周邊群眾停車難的問題。同時，育才初中也是黃島區(qū)第二個在校內(nèi)建有專門游泳館的學校，館內(nèi)有8個深水泳池2個淺水泳池，25米泳道，近日也面向社會開放。
全民健身中心將社會化運作
據(jù)介紹，育才初中附近正在建設中的全民健身中心項目，不僅有傳統(tǒng)的標準8道50米游泳館、籃球館、羽毛球館，還有乒乓球館、跆拳道館、柔道館、臺球館、擊劍館、攀巖場地等健身功能場館，并設有小劇場等文化活動區(qū)域，可滿足廣大群眾健身需求和文化需要。
“全民健身中心一年的維護運營費用高達1020萬元，如果讓政府來投入這筆費用，壓力太大。”黃島區(qū)教育體育部門相關(guān)負責人介紹。黃島區(qū)全民健身中心建成后，將以合同形式，進行社會化運作，委托有資質(zhì)的大型體育公司運營。“我們會首先保證場館的公益性：每周至少一天免費開放室外場館；室內(nèi)場館的收費要低于其他同類場館；運營公司要保證每年捐獻一定的利潤用于公共體育事業(yè)。”該負責人說。
政府先期投入企業(yè)后期經(jīng)營
大規(guī)模的政府公共投資項目后期的管護是一筆不小的支出 。如黃島區(qū)引進的北京為明教育項目，投資約4億元。計劃政府負責前期工程投入，委托為明全球聘請優(yōu)秀師資和校園運行管理，變政府不斷投入為一次性投入，同時省去了每年400多名教職員工3000多萬元的費用。
“如果靠企業(yè)進行先期投資，負擔太重，現(xiàn)在政府把先期投入做好，把北京‘為明’這個全國知名品牌引入黃島，填補了我區(qū)該類高端教育品牌的空白。”青島西海岸職教集團董事長吳曉慧說。
“我們職教集團正在與職業(yè)中專合作，打造一個突破傳統(tǒng)意義的實訓基地，由學校、職教集團、企業(yè)三方共建，解決了學校資金不足的問題，同時也可為企業(yè)提供職工培訓，一舉多得。”吳曉慧介紹說。
此外，新學期已經(jīng)建成投入使用的九年一貫制弘文學校，也正在探索社會化管理利用公共資源新模式。在著力推動弘文學校教育教學資源和后勤服務等學校資源向社區(qū)、社會開放的同時，積極引進第三方專業(yè)管理運作團隊，爭取形成以高水平教育資源帶動，高端商貿(mào)、辦公居住等現(xiàn)代服務業(yè)為優(yōu)勢的綜合服務區(qū)域。 文/圖 本報記者 周晉華 通訊員韓麗
（來源：半島網(wǎng)-半島都市報） [編輯: 李敏娜]
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