? 作為中國改革開放的最前沿，40年來深圳勇立潮頭，孕育了一大批優秀企業，創立于1988年的金地集團，便是其中之一。伴隨著中國改革開放的開拓創新以及深圳的兼容并包，金地集團邁入第三十個年頭。
6月2日，金地集團在深圳隆重舉行創立30周年慶典暨品牌發布會。金地集團董事長凌克在慶典儀式上回顧了金地30年跨越發展的歷程及矚目成就。凌克表示，30年前金地的誕生正值中國改革開放的偉大時代，30年來金地的每一步成長，都與國家的繁榮與時代的進步密不可分。
時至今日，金地已經在全國7大區域、44座城市扎根，為超過35萬戶家庭提供最貼心的產品與服務，并形成了一套獨特的企業發展經營理念——“平衡發展觀”。
以“平衡”為內核戰略決策
2017年，金地銷售金額達1408億元，這一數字已是2001年金地上市之時的260多倍。但回望金地集團30周年的發展歷程，規模卻并非金地發展的惟一目標。如凌克所言：“我們始終堅持規模和效益平衡，不希望在哪個方面過于激進”。
翻看金地集團近十年的年度報告，在銷售和資產規模穩步上漲的情況下，金地集團始終保持著穩健的負債率水平。2017年末金地集團凈負債率為48%，而2016年末，金地集團的凈負債率僅為28%。 “長期以來，金地集團總資產負債率在70%左右，扣除預收賬款后的實際資產負債率在60%左右，凈資產負債率在30%到60%之間，不能把負債率抬的太高，太高的話總有一天會出問題，”凌克說。
在外界看來，金地的風險意識和平衡發展觀與其較早對接資本市場，并完整經歷過多個經濟發展周期和房地產市場發展周期直接相關。房地產業內，金地集團是最早建立現代企業制度的房企之一，并于2001年在上海證券交易所成功上市，一直以來都是地產標桿企業之一。
區別于新興房企，金地創立以來，歷經了1997年亞洲金融危機、2008年國際金融危機等多個經濟周期，同時完整見證了2004年以來國家對房地產市場的多次調控。對于房地產與經濟發展周期之間的關系，有著更為深入的理解與直接體會。這使得金地的戰略判斷，更具有前瞻性，也能夠更好地識別風險，確保企業始終在健康、穩定的軌道上創新、發展。
以平衡為核心的戰略理念為金地發展保駕護航的同時，也培養出金地自身獨特的價值觀以及價值創造能力。“公司的價值導向首先就是要兼顧股東、客戶、員工和社會等多方責任與義務，力爭做到健康和諧，持續發展。在公司的經營上，我們追求業務規模的不斷壯大，但不唯規模。講求短期目標與長期目標的平衡，講求利潤與規模的平衡，講究效益與責任的平衡”，凌克表示。
金地集團2017年年度報告披露的情況顯示，2017年全年，金地集團歸屬上市公司股東的凈利潤68.43億元，同比增長8.61%。與此同時，房地產業務毛利率為33.96%，較上年同期增加了5.23個百分點。這一盈利水平在一眾A股和港股上市地產企業中穩居前列。
以“科學”為中心的經營思路
金地集團長期穩健的利潤創造能力，給股東和投資者帶來了豐厚的回報：自公司2001年上市以來，金地集團已經連續分紅16次，累計分紅金額約83億元人民幣。其中2014年至2016年，公司累計現金分紅的金額占到公司最近三年年均歸屬上市公司股東凈利潤的125.21%，這樣的分紅比例在房地產上市企業中并不多見。
30年來，在面對市場和經營環境的種種誘惑時，金地始終能保持一以貫之的戰略以及高效敏銳的執行，其核心在于金地穩健的管理團隊和穩定的人才梯隊，“不論是我們的管理層還是中層干部，在金地集團的工作年限都很長，平均時間大約是15年，管理層有的已經做了20年。首先，這是價值觀的凝聚，只有大家的價值觀相同，工作環境才會和諧，這是非常重要的。我們有很多同事都是從基層做起，一步步積累，一步步提高，他們有著系統而專業的知識，這不是一天兩天能培養起來的，需要長時間積累。”凌克表示，團隊是金地的核心競爭力。
回顧金地30年的發展歷程，其構建的“讀書人”企業文化，在集團內部已經深入肌理。讀書人長于思考，讀書人一針見血，穩定的團隊構成以及崇尚理性的企業文化，使得金地集團在面對市場風起云涌時，能夠做到不盲目、不短視、不急切，始終以科學的態度看待問題，以科學的視角看待市場，以科學的眼光看待未來。這正是金地集團始終能夠實現平衡發展的內部動因所在。以“科學”為價值觀和行動指南，金地集團建構了一整套成熟的企業經營與發展的方法論。
上下一心，理性共進的企業風氣使得金地團隊保持著業內罕見的穩定性，骨干員工流失率遠低于行業平均水平。一批又一批思路開闊、專業性強、執行力高的職業經理人為金地集團長久的良性發展，構建了人才保障。
沉舟側畔千帆過。站在改革開放最前沿的金地集團，走出了一條不為周期性利益誘惑，不為盲目性擴張而裹挾，堅持平衡發展的獨特道路。三十而立，站在一個新的起點之上，金地的青春，才剛剛開始。
[編輯: 楊昀迪]
