?　　摘要：龍湖的長租公寓產品冠寓首次亮相北京房地產市場，落戶酒仙橋區域。龍湖集團副總裁兼冠寓公司CEO韓石表示，冠寓計劃布局16個一、二線城市，截至2017年底，將開業逾1.5萬間，到2020年，希望進入行業前三名。

　　中國網·地產中國訊 最近幾年，長租公寓迅速席卷國內一二線城市，引起業內外人士以及大量資本的廣泛關注。而在租售并舉政策的推動和自身轉型的需求下，開發企業也將業務觸角伸向長租公寓領域，搶占市場新風口，分食大蛋糕。

　　據不完全統計,包括萬科、龍湖、遠洋、保利、旭輝等一批知名全國性房企,已經進軍長租公寓行業。這也意味著,房企們的廝殺又進入一個新領域。

　　近期，龍湖的長租公寓產品冠寓首次亮相北京房地產市場，落戶酒仙橋區域。龍湖集團副總裁兼冠寓公司CEO韓石表示，冠寓計劃布局16個一、二線城市，截至2017年底，將開業逾1.5萬間，到2020年，希望進入行業前三名。

　　而在北京市場的布局情況，韓石透露，下半年將有5-6家長租公寓落地，而上半年獲取的自持地塊，也將全部用于租賃。

　　房企版長租公寓 陸續亮相市場

　　事實上，早在2002年,長租公寓就已出現。2014年9月,雷軍宣布進軍長租公寓,他的順為基金聯合聯創策源投資YOU+公寓1億元人民幣,打造“小米公寓”。

　　在前期，長租公寓的運營主體多以機構、資本、投行為主。但是從2016年開始，長租公寓市場迎來一批新的投資和運營主體，以房地產開發企業為主，諸如萬科、龍湖、陽光城、綠城、保利、遠洋等知名房企。

　　不僅如此，各家房企還將長租公寓納入公司現在及未來的戰略發展圖紙中。諸如，萬科在半年報中以較大篇幅論述了發展住房租賃市場的重要性。其提出，建立租售并舉機制，促進租賃住房發展，滿足新市民居住需求已經成為行業政策的重要組成部分。截至報告期末，萬科的長租公寓泊寓已覆蓋21個一線及二線城市，累計獲取房間數超過7萬間，累計開業超過2萬間，開業6個月以上項目的平均出租率約87%。

　　近期，遠洋在北京的第一個集中式長租公寓產品邦舍公寓也正式營業。據了解，遠洋在酒仙橋區域打造的邦舍公寓下半年也將面向市場。

　　與此同時，龍湖在北京的第一個長租公寓產品首次亮相，截至到7月底，冠寓已成功在7個城市、開業10個項目。龍湖地產表示，長租公寓業務預計于2017年底開業房間數達1.5萬間以上，分布于北京、上海、深圳、廣州、重慶、成都、杭州等一線及領先二線城市。

　　龍湖版長租公寓 打造3.0版的租住形態

　　事實上，龍湖已經把長租公寓納入公司的戰略發展版圖和主航道業務中來。

　　2016年3月1日，龍湖在內部宣布，冠寓公司將按獨立事業部制管理，不再隸屬于集團創新事業部。冠寓公司的獨立向外界釋放另一個信息——長租公寓已經別列為繼住宅開發、商業運營和物業管理后，龍湖的又一個主航道業務。

　　不同于普通的長租公寓產品，龍湖冠寓的產品特點是CityHub。韓石介紹，CityHub是長租公寓、聯合辦公、配套商業的集合體，其核心在于引入城市的綜合資源，為城市中堅力量服務。驅動城市中生活服務、文化娛樂、商業配套的資源互通，將每一棟公寓作為物聯網時代當中的一個Hub（焦點），去“孤島化”，以進入租住社區平臺化的3.0時代。冠寓酒仙橋旗艦店就是CityHub-商住辦小綜合體的代表之作。

　　龍湖集團副總裁兼北京公司總經理宋海林表示，“龍湖要做的不是簡單的長租公寓，而是基于優化城市功能，區域職住平衡為理念，聯合天街、一展空間和冠寓，打造1+1+1>3的微生態生命體”，讓到場嘉賓及媒體感受到了龍湖冠寓所帶來的未來租住生活的魅力所在。

　　在湖冠寓品牌推廣部總監邵俊看來，龍湖的冠寓是租住形態的升級之作，2.0版的租住形態，解決了1.0時代的痛點。用合同方式，讓黑中介、包租婆定期漲成為過去時，并承諾高標準化體系、高品質硬件配套、24小時服務。同時細分客群，實現擇鄰而居的生活。

　　例如酒仙橋的冠寓產品，400平米的共享空間、空中花園、書吧、咖啡廳、電影院為租客營造最優質的生活環境，而200㎡的免費健身房，下樓即可使用，再也不用花高價辦理用不了幾次的健身卡。

　　但是在邵俊看來，這并不是最終的租住形態，年輕人喜愛的社交，并不一棟樓內的社交，而是能夠聯動整個城市的生活方式，把整個城市的資源能夠調動起來，像CityHub的商、住、辦資源聯合方式，把商、住、辦三種生活、工作、消費、生態聯合起來，這種橫向和縱向的整合，形成了我們所說的3.0的形態，稱之為居住和產業鏈的整合。

　　據了解，龍湖冠寓北京酒仙橋店，9月中旬將實現入住。

　　 [編輯: 鹿璐]