?　　觀察過去的2015年，我們系統(tǒng)梳理了房地產(chǎn)行業(yè)的變革案例，總結(jié)出房地產(chǎn)行業(yè)的三大變革：

　　壹：思維之變（跨界轉(zhuǎn)型趨之若鶩）

　　只有思維變了，行動才會跟著變化。跨界轉(zhuǎn)型成為房地產(chǎn)寒冬期不得不進(jìn)行的策略，而2015年的房企轉(zhuǎn)型之路也是豐富多彩。歸納起來，主要有以下幾點：

　　A、順應(yīng)潮流，轉(zhuǎn)型做眾創(chuàng)空間

　　雙創(chuàng)大潮直接催生了“眾創(chuàng)空間”的火熱，房企也緊抓眾創(chuàng)空間機(jī)遇，盤活自身積壓的大量存貨，幾乎涵蓋了所有房地產(chǎn)類型的開發(fā)企業(yè)。

　　

　　B、開拓領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

　　在雙創(chuàng)的今天，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)已面臨嚴(yán)重發(fā)展瓶頸，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)也成為眾多地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型的重要方向。如以住宅開發(fā)為主的萬科，在傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)開發(fā)面臨發(fā)展困境之時，其主導(dǎo)開始了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略。目前其全國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)布局已達(dá)六大城市，并在不斷拓展中，是轉(zhuǎn)型的典型代表。

　　

　　C、強(qiáng)強(qiáng)合作，促進(jìn)轉(zhuǎn)型

　　2015年，房企圍繞自身核心領(lǐng)域，跨界與其他領(lǐng)域的企業(yè)間的合作精彩紛呈，多姿多彩。如：萬科與萬達(dá)這對中國房地產(chǎn)住宅和商業(yè)各自領(lǐng)域的大哥級企業(yè)間的“萬萬合作”，傳統(tǒng)大盤開發(fā)商碧桂園與旅游地產(chǎn)開發(fā)商大連海昌深度合作，共同發(fā)力文旅地產(chǎn)；華遠(yuǎn)、方興、正榮則與360、騰訊、小米合作進(jìn)入智慧產(chǎn)業(yè)；更有恒大集團(tuán)與險企合作試水醫(yī)療健康地產(chǎn)……

　　

　　D、多元跨界，進(jìn)入多重行業(yè)

　　更多的傳統(tǒng)房企則玩起了跨界，房企跨界進(jìn)入其他行業(yè)成為雙創(chuàng)大潮下重要內(nèi)容。超過1/4房企在尋求進(jìn)入多元領(lǐng)域，金融、醫(yī)療健康、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)是重點跨界方向。更有甚者，跨界到相關(guān)性很低的如新材料、新能源甚至軍工方面。