?　　引言：近幾年隨著青島國際化發展的提速，商業地產項目如雨后春筍般興起。金街、太古百貨、米蘭道、地景大道等紅極一時的地下商業項目早已被人忘卻；康城奧特萊斯、棧橋奧特萊斯、盛文奧特萊斯等青島的奧特萊斯項目，要么雷聲大雨點小還沒開業就早早“夭折”，要么倉促開業后人氣爆冷變空城；包括城陽區和李滄區的寶龍城市廣場的情況也近乎相同。

　　

　　

　　那些年“紅遍”青島的商業地產項目，不論是地下商業還是城市綜合體，雖均占據著黃金地理位置，但卻頻頻受挫，不光是讓消費者們一次次的空歡喜，真正為風險“埋單”的都是項目的投資者。拿金街、太古百貨等地下商業來說，占據著相關中路寸土寸金的黃金位置、與地鐵線無縫對接、高大上的項目定位逆轉傳統地下購物環境…為何最后還是“慘淡”收場呢？其實最終導致如此結果最主要的“兩宗罪”當屬產權問題與項目定位上。地下商業項目屬于人防工程，這就決定了其不可能獲得獨立的產權，而這對于后期的運營及投資回報將有決定性的作用；另一方面，地下施工本就相對困難，但人防工程的要求更高，必須嚴格按照建筑規范進行設計和施工，從而不僅會耗費著時間，施工的成本也會高出不少，而往往這些風險最終都會轉嫁到投資者身上。

　　

　　2014年歲末萬達上市后品牌價值飆升、旗下商業項目受追捧，在眾人眼中萬達旗下項目一直是商業標桿，“投資就跟萬達走、買鋪就買萬達鋪”已然成為人們心中的投資標語。但殊不知光鮮的背后萬達也有著“硬傷”，那就是萬達金街。不光是青島李滄萬達的金街空置率很高、商業蕭條，廣州、南京、武漢等多地的萬達金街也是如此，成為了萬達集團商業的“詬病”

　　

　　青島資深地產人士張百忍曾經說道：“商業地產是商業加地產的綜合結果，所以不僅是要按照地產的規律，更要按照商業的規律”。區域消費水平、消費習慣的深度調研是影響項目后期運營及發展的重要因素。除了開業前招商未達到理想狀態與硬件制約等因素，未能及時的響應市場變化、不能與區域消費習慣相契合是影響商業前期規劃定位的主要原因。俗話說的好：“不一定貴的就是好的，適合的才是最好的”，想必在商業項目的規劃上此話也同樣適用。

　　在全民投資的大環境下，光是“一鋪養三代”已經不能讓投資者為之動容，投資者們不再像是一個無頭蒼蠅“亂撞”，而在不斷探索中增長經驗。作為西海岸新區政府主抓項目、最具投資價值的商業地產項目，愛都匯購物中心超高投資價值和投資優勢讓其成為了投資者眼中的聚寶盆、商業項目的新標桿。

　　

　　愛都匯購物中心由香港利宏發展有限公司投資開發，位于黃島海西商圈的黃金地段，利群、麥凱樂等消費場所遍布周邊，與佳世客僅十分鐘路程；濃厚的商業氛圍與成熟的商業配套讓商圈匯集了超多的消費群體；雙地鐵助力、20多條公交線路環伺.....愛都匯不僅延續著港式成功商業規劃、定位選址原則，也遵循消費的發展規律，結合西海岸的商業區域需求，打造集購物、餐飲、休閑、娛樂、社交等多元化為一體的體驗式購物中心，多種業態混合垂直分布，迎合島城時尚女性及家庭購物需求。

　　同時，愛都匯在招商和運營環節充分考慮并滿足業主和商家所需，采用統一招商、統一管理、統一運營的經營管理模式，有著專業的管理團隊和先進的管理經驗，為項目運營提供了有序的、理性的，專業的管理和服務，很大程度上決定了未來商業的物業價值和升值空間。愛都匯統一經營管理的模式在保障了投資客戶和經營商家的利益的基礎上，降低了入駐商家的投資風險，跳過分散經營模式四到五年的商業培育期。