89平米的面積，三室兩廳，做的還很周正，海爾時代廣場這個戶型設計的不錯；時代廣場項目的特色運動場真好，以后周末有運動場地了，這個不收費吧……

　　鼎世華府這77平米的戶型我很喜歡，可以現在預訂嗎？

　　這個戶型衛生間和廚房的位置能不能調換一下？另外，這個陽臺的面積能不能增加一下……

　　

　　

　　4月13日，在青島國際會展中心海爾地產的展位前，記者看到了這么熱火朝天的一幕。

　　“這些問題不是應該由開發商和設計院解決的嗎？這些購房者的觀點具有可操作性嗎？”面對記者的困惑，海爾地產相關負責人介紹到，“2013年海爾地產旗下的每一個項目都會進行“線上線下互動式體驗”，從規劃、戶型、景觀的設計到外立面的材質顏色。也唯有這樣，我們才能真正深入了解用戶。”

　　

　　“雖然并不是所有購房者提出的需求都能滿足，可我們卻從中知道了大部門用戶的想法，知道了他們想要什么，也才能讓海爾造的房子實現‘零庫存’！據我們統計，海爾時代廣場和鼎世華府項目前期大概已經進行了2000人的調研互動。”

　　海爾集團首席執行官張瑞敏曾說，海爾向服務轉型，不是說海爾完全放棄制造業務，也不是說由制造業向服務業延伸，而是整個企業服務化。從“以企業為中心賣產品”轉變為“以用戶為中心賣服務”。

　　

　　此次展會，短短三天時間內，海爾地產各項目共收到3000多組的互動。事實證明，海爾地產在展會上的大放異彩和前期的互動調研是分不開的。“調控政策頻出的市場形式下，要放棄過去傳統在辦公室里閉門造車的思想，要主動走出來，積極了解購房者的需求，要讓購房者參與到實際設計中來。這也是我們從海爾集團網絡化發展戰略得到的啟示”。

　　從山海灣•瓏景、原鄉墅•櫻苑到海爾時代廣場、鼎世華府，再到時代風景，2013年，海爾地產們繼續秉承“創造資源，美譽全球”的海爾精神、“零缺陷、差異化、強黏度、雙贏”的指導方針和“人單合一，速決速勝”的海爾作風，通過“一店一庫一片房”的戰略途徑，“大資源互換”的機制平臺，努力打造中國最具競爭力的產業地產品牌。

　　 [編輯: 鹿璐]