西海岸新區(qū)實訓干部集中交流實訓感悟。

文/圖　半島記者　李曉哲

酷暑中的深圳,有一群來自西海岸的實訓干部同樣干得熱火朝天。“會展之濱”是西海岸重點打造的四張名片之一。為對標深圳的會展產(chǎn)業(yè),新區(qū)實訓干部不僅在實訓單位學,更是在酷暑中深入一線調(diào)研。為了獲得第一手資料,實訓隊員利用休息日時間多次自費購票觀展,在會展中心一呆就是一天,與參展商、觀展客、主辦方、懇談交流；克服人生地不熟的困難,托朋友、找路子,拜訪產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)；實訓一天回到駐地仍不休息,要么把所思所感記錄整理,要么共同探討深圳經(jīng)驗為西海岸新區(qū)所用。據(jù)了解,許多會展商被這些實訓干部的真誠求學的態(tài)度所感動,成了交心的朋友,并已完成深圳會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗調(diào)研報告。

不僅僅是會展業(yè),來自西海岸新區(qū)的這批實訓干部,正是秉承“先行先試,善作善成”的新區(qū)精神,去全身心體悟深圳,汲取營養(yǎng)待為我所用。

感受特區(qū)效率

總裁辦公會12分鐘開完

黃島區(qū)人大常委會法工委規(guī)范性文件備案審查科科長、團支部書記劉軍實訓單位是勁嘉集團,是一家主營高端包裝印刷品和包裝材料研究生產(chǎn)的上市公司。實訓中凸顯深圳精神的“小事”讓劉軍特別感動,身臨其境體悟到深圳企業(yè)發(fā)展的專業(yè)、高效和規(guī)范。劉軍觀察,在勁嘉集團,用“市場化”方式聘請專業(yè)人才從事專業(yè)化工作的例子比比皆是。從小處說,有專門的物業(yè)服務人員負責打掃辦公區(qū)域,有專業(yè)的園藝公司負責管護花草,有專門的電子技術(shù)人員負責計算機、打印機、投影儀等電子設備,甚至大家喝的熱水也有專門的服務人員負責；從大處說,集團的法律咨詢審核有專門的法務部負責,技術(shù)開發(fā)應用也有自己的專業(yè)團隊。“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。只有運用專業(yè)化思維,提升專業(yè)思維和工作專業(yè)化水平,我們的工作才會真正事半功倍。”

這種專業(yè)的態(tài)度還體現(xiàn)在公司運轉(zhuǎn)的高效上。7月22日,劉軍參加勁嘉集團總裁辦公會議,這個會議僅用時12分鐘,解決了三件事,劉軍說,這次會議沒有會議材料,程序都是分管領導提出,總裁決定,需要其他部門協(xié)助落實的事項就說說意見；每位高層領導有事就匯報,沒事就說沒有。“砍掉”一切不必要的、所謂“理所當然”的、層層報批的環(huán)節(jié),我們看得震撼,人家卻早已習以為常。

“從小事抓規(guī)范,從點滴促落實。就像深圳坐出租車必須系好安全帶一樣,看似是小事,卻是關乎生命的大事。”劉軍說,我們要學習深圳企業(yè)制度落實的規(guī)范化、政府工作落實的法治化經(jīng)驗做法,讓法治化思維、規(guī)范化習慣,成為“自然而然”“理所當然”。

深圳效率體現(xiàn)在體制機制的創(chuàng)新突破上。青島中德生態(tài)園知識產(chǎn)權(quán)與標準化工作促進中心副主任趙永輝在正威國際集團實訓,他感觸最深的正是“國際視野平臺思維的正威供應鏈模式”,他認為,我們要學習進一步認識供應鏈的價值,沿著產(chǎn)業(yè)鏈把金融、信息、技術(shù)等服務貫穿起來；同時要發(fā)揮民營大企業(yè)經(jīng)營供應鏈的能力；并積極為供應鏈服務體系服務。

西海岸新區(qū)人社局二級主任科員丁杰實訓的單位是一覽網(wǎng)絡股份有限公司,他在這里感受深圳企業(yè)市場化、法制化、專業(yè)化的同時,更是跟其他實訓干部一起推動著該企業(yè)落戶西海岸。丁杰從一覽身上看新區(qū)發(fā)展,他說,“在敏銳抓住市場機遇的同時能為祖國的發(fā)展貢獻自己的一份力量,深圳市企業(yè)家這種市場化環(huán)境中的家國情懷,是值得我們學習的。”

拿出拼勁

搞懂深圳奇跡背后的密碼

深圳體悟?qū)嵱柶陂g,實訓干部們不僅在實訓單位“深耕”,更是拿出新區(qū)的干勁兒,走遍了大街小巷,結(jié)合西海岸新區(qū)發(fā)展找尋可借鑒的深圳經(jīng)驗。

西海岸新區(qū)大村鎮(zhèn)黨政辦主任楊松就跟其他實訓干部一起,利用休息時間跑了好多地方。在深圳國際跨境電商博覽會上,他看到這個展會幾乎覆蓋了整個電商行業(yè)的鏈條,200余家公司可以找到從商品到結(jié)算每個環(huán)節(jié)解決方案。“企業(yè)的發(fā)展必須始終聚焦于核心技術(shù)、核心產(chǎn)品,其他的供應環(huán)節(jié)要敢于用、舍得用專業(yè)的人干專業(yè)的事。”　

他還跑到海吉星國際農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場實地體悟。楊松在海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)看到,這里不僅僅是一個農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū),更重要的是一個農(nóng)產(chǎn)品交易大平臺,它更實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品精深加工,延伸著產(chǎn)業(yè)鏈。“這讓我意識到一個規(guī)模化、市場化平臺的重要性。反觀青島,完全可以借鑒海吉星模式,規(guī)劃打造一處規(guī)模化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,不僅可以充分解決青島本地農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售問題,助推鄉(xiāng)村振興攻勢,還能輻射日照、濰坊等半島城市圈,助力整個半島都市圈乃至山東省的農(nóng)業(yè)發(fā)展。”

楊松說,在深圳的體悟?qū)嵱栆呀?jīng)一段時間,各個方面的信息都在告訴他,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為深圳的發(fā)展提供了源源不竭的強勁動力,是深圳取得發(fā)展奇跡的關鍵因素。“可是,所有的城市都在提創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),為什么深圳依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新取得了如此大的成績?我認為,深圳的發(fā)展成功的原因在于創(chuàng)新,而深圳創(chuàng)新能夠成功的原因就在于深圳建設了完善的創(chuàng)新生態(tài)體系,使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)揮出了最大的效能。”

新區(qū)實訓干部真是拼。青島古鎮(zhèn)口軍民融合創(chuàng)新示范區(qū)聯(lián)席會議辦公室工委副書記、紀工委書記尚治國,青島西海岸新區(qū)工信局黨組書記,大數(shù)據(jù)發(fā)展中心主任高勇一到實訓單位香港城市大學深圳研究院,就積極融入實訓單位,并加快推動香港城市大學與西海岸新區(qū)產(chǎn)學研基地意向項目的落地工作。6月27日至30日,邀請院領導帶隊到西海岸新區(qū)考察洽談。考察第一天跟新區(qū)領導座談確定了合作的具體模式,第二天就進行了項目選址,并初步商定七月正式揭牌。但此行考察的四天里,兩人“幾過家門而不入”,全程陪同考察,結(jié)束考察又陪同一起返回實訓單位工作。其中,尚治國做了“腎結(jié)石”碎石手術(shù),也沒有利用回青考察時間,到市立醫(yī)院取出置入腹內(nèi)的導管,直到7月5日實訓隊統(tǒng)一回青島休整,才去醫(yī)院手術(shù)取出。

深圳的創(chuàng)新精神也值得新區(qū)思考借鑒。青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工委辦公室副主任高岱在深圳市金融商會實訓,“深圳的多層次金融服務體系非常完善,金融商會就是一個為實體經(jīng)濟服務的平臺,其跨界、整合、創(chuàng)新、共享的特性,讓項目找資本、資本找項目,為企業(yè)融資難、融資貴的問題提供了很好的解決平臺。”在深圳,他感受著“科技創(chuàng)新勇立潮頭”這一命題,深圳奇跡是由最具活力、最具創(chuàng)新力的民營企業(yè)為主所創(chuàng)造的,科技創(chuàng)新是深圳推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級、引領經(jīng)濟發(fā)展的第一動力。

先行先試

初創(chuàng)精神激勵夢想前進

西海岸新區(qū)海青鎮(zhèn)黨政辦主任徐德超實訓的企業(yè)是萬順叫車云信息技術(shù)有限公司,這個公司成長的軌跡對她啟發(fā)最大,正是深圳一批又一批的“初創(chuàng)”企業(yè)如雨后春筍般崛起,而正是深圳這種給充滿敢闖敢拼、敢為人先、不怕失敗的初創(chuàng)精神,感召著他們一次又一次向著夢想奮不顧身地奔跑。這也應該是西海岸新區(qū)應有的品質(zhì)。

萬順叫車云成立于2016年9月,短短三年的時間,公司實現(xiàn)了巨大的跨越,截至2019年6月27日,公司已取得197張《網(wǎng)絡預約出租汽車經(jīng)營許可證》,在全國365個城市設立直營分公司開展網(wǎng)約車業(yè)務,注冊司機200萬+,司機合伙人35萬+,用戶6000萬+,社區(qū)服務站20000+。一個初創(chuàng)期的企業(yè),面對滴滴巨大的市場占有量,面對神州、曹操、易到等同行的殘酷競爭,能夠在夾縫中奮發(fā)圖強,創(chuàng)出一張嶄新的藍圖,闖出一片廣闊的天地。在平常閑聊中,公司創(chuàng)始人跟徐德超說,三年前,他們就是幾個“上歲數(shù)”的人在閑聊中聊到性情上,不甘于現(xiàn)狀,就是要做一家上市公司。于是他們決定一起做企業(yè),之于未來什么樣,當時他們一無所知。“我認為,這正是萬順成功的源動力。”

“初創(chuàng)精神包含敢闖、敢拼的猛勁。初創(chuàng)精神包含創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的實力。初創(chuàng)精神更包含真干、實干的品質(zhì)。”徐德超說,初創(chuàng)精神是深圳品質(zhì)的重要組成部分,激勵著無數(shù)個小微企業(yè)砥礪前行,也激勵著深圳人,激勵著我們,為了夢想不斷前進。

創(chuàng)新是發(fā)展的永恒命題。先行先試是國家賦予西海岸新區(qū)的使命擔當,也為新區(qū)發(fā)展提供了大展拳腳的空間。此次深圳體悟?qū)嵱?實訓干部們更是全方位感受深圳的創(chuàng)新舉措。青島董家口經(jīng)濟區(qū)管委會副主任劉春雷在深圳萬科體悟?qū)嵱?深圳萬科集團與深圳市龍崗區(qū)政府聯(lián)手“公辦民營”市場化讓他印象深刻,認為值得西海岸學習借鑒。深圳市龍崗區(qū)政府積極探討市場化辦學的路徑,通過聯(lián)手實力雄厚的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),推行優(yōu)質(zhì)樓盤“地塊”與公立學校等公益基礎設施捆綁式出讓開發(fā)的辦法,實現(xiàn)了政府與企業(yè)的雙贏。深圳紅立方是深圳龍崗區(qū)政府投資建設的公共文化項目,建筑面積5.9萬平方米,包括科技館、青少年宮和公共藝術(shù)與規(guī)劃館以及配套的地下商業(yè)街,政府采用“EPCO”(代建+運營)市場化運作模式,交由中標的萬科,面向全世界規(guī)劃設計招標,規(guī)劃、設計、施工壓差進行,不到4年項目建成并投入試運營,還成了當?shù)氐貥诵越ㄖ垗徯率?又是雙贏。