即墨實訓干部小組集體學習。(即墨區(qū)委宣傳部供圖)

半島記者　李曉哲

在深圳,每天有1300多萬人為自己的夢想打拼。而在這一段時間,有一群來自青島的實訓干部,同樣融入這人海之中,分秒必爭地汲取,爭取將所學帶回來為青島的建設發(fā)展服務。在這批實訓干部中,即墨區(qū)實訓干部小分隊主動給自己加任務,實訓單位、城市街頭等都是他們的課堂,抓住一切機會利用一切時間,用心深入體悟深圳,為即墨區(qū)下一步創(chuàng)新發(fā)展取回“真經(jīng)”。即墨區(qū)委組織部常務副部長王厚恩在體悟?qū)嵱栔斜硎?面對激烈的區(qū)域競爭,應當深入體悟?qū)W習深圳市場化、法治化、專業(yè)化、開放型的精髓所在,提升思維和能力,為青島建設長江以北地區(qū)國家縱深開放的新的重要戰(zhàn)略支點,作出青島干部的貢獻與擔當。

全面學,搞活關鍵人

“行走在深圳的街頭,每隔一段距離就有‘來了,就是深圳人’的宣傳標語,這是深圳2012年推出的城市宣傳語,短短一句話,體現(xiàn)了深圳的包容、接納以及對公平正義的承諾。”即墨區(qū)北安街道黨工委書記宋雪峰感觸最深的就是這種精神,深圳是一座人人有夢想的城市。她說,剛到深圳給實訓干部上課的老師全部是“他鄉(xiāng)人”,實訓單位的同事也都是“他鄉(xiāng)人”,他們的言語之間流露著對深圳發(fā)展的強烈責任感,正是這樣一群懷揣夢想的“他鄉(xiāng)人”,托起了“深圳夢”。

讓每個人都有夢想,是青島“學深圳、趕深圳”要實現(xiàn)的目標,也是這群實訓干部要通過百日體悟所要破解的密碼。為此,來自即墨的這批實訓干部分秒必爭,抓住一切機會和時間學習。

從青島出發(fā)前,即墨區(qū)實訓干部小組專門制定了學習方案,主動給自己加壓加任務。在認真完成青島市統(tǒng)一要求的每天撰寫學習日志、每周撰寫一篇學習心得、每周末至少組織1天實地參觀考察活動、體悟?qū)嵱柦Y束后撰寫實訓報告等基礎上,再自我加壓,組織學習研討、座談交流、圓桌沙龍、實地考察、嫁接企業(yè)、“雙招雙引”、主題活動、專題報告、細微體悟等活動。他們幾乎每天晚上都要集中學習到9點左右,之后每個人還要把心得體會寫下來。但每個人的精神頭十足,時刻繃緊“學深圳、趕深圳”的弦。

王厚恩給記者展示其手機中的照片,這是他在街頭看到的“社區(qū)黨群服務中心”,無論是門頭設計還是服務內(nèi)容都是標準化建設,這給他很大啟發(fā),他便同其他實訓干部一起將這一基層黨建的標準化建設作為一個課題研究推進。“這對我們本地的基層黨建和城市治理都有很好的借鑒意義。”

此次到深圳實訓的即墨干部共有10位,來自不同的崗位。但他們的學習視野并沒有局限在自己的領域。

“在與赴深圳體悟?qū)嵱柛刹考w談話會上,王清憲書記強調(diào),‘學深圳、趕深圳’,首先要‘學深圳人、趕深圳人’,核心問題是干部。”王厚恩表示,站在企業(yè)的視角思考政府作為,感到應當深入學習深圳干部“言必稱市場”的思維、學習深圳干部“干別人從來沒有干過的事情”的闖勁、學習深圳干部“人人都是營商環(huán)境”的精神。“搞活關鍵人”,做好“建設開放、現(xiàn)代、活力、時尚的國際大都市”關鍵事。

見成效,撲下身子學

即墨區(qū)段泊嵐鎮(zhèn)黨委副書記崔景磊在一家上市公司旗下的快消品品牌實訓,剛到崗他就面臨著一場“戰(zhàn)役”——公司的一場全國品牌發(fā)布會將舉行,他幾乎每天跟著加班,最后兩天更是要加班到凌晨三四點。他實訓的市場部只有4名同事,而這一場數(shù)百人規(guī)模的發(fā)布會籌備則全部由這4個人來完成。“在深圳,大家的共識都是‘讓專業(yè)的人做專業(yè)的事’。”這是他切身經(jīng)歷所體悟的感受。在這場籌備中,從文案到宣傳片,從會務、展品到營銷全部外包,市場部的4個人只掌控最核心的內(nèi)容。正是這種模式的推動下,發(fā)布會當天會場擁入了480人,比預計人數(shù)提升了一倍還多。　

“企業(yè)將更多的資源和時間投入到核心業(yè)務中,其他的統(tǒng)統(tǒng)交給專業(yè)公司或者創(chuàng)業(yè)園區(qū)內(nèi)的服務機構。”在崔景磊看來,在深圳的企業(yè)運行過程中遇到的任何問題,都能找到中介機構來幫你解決、提供服務。而專業(yè)化的思維,也為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了厚植土壤。　

在此次實訓中,即墨干部撲下身子學,全身心投入其中,可謂收獲滿滿。

即墨區(qū)委政研室綜合科科長辛華超每天比同事早到半個小時,他的桌子上擺滿了各種學習的書籍。他說,“深圳的市場化經(jīng)驗,正是在進行每一項改革、推進每個創(chuàng)新中,都是政府充分讓市場‘說話’,以政府‘有形之手’握住市場‘無形之手’,攜手共同打造人才、技術、資本等資源要素緊密銜接的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。”

即墨區(qū)新型農(nóng)村社區(qū)建設服務中心主任徐聰濤關注深圳的專業(yè)化,他說,政府永遠不會比企業(yè)更專業(yè),因此,在深圳,政府探索設立了針對每個行業(yè)的企業(yè)和機構,通過這些平臺的運營來引導和推動行業(yè)發(fā)展。同時,深圳的專業(yè)化還體現(xiàn)在對專業(yè)人才的高度青睞上。

雖然在一家剛成立的電商平臺工作,即墨區(qū)靈山鎮(zhèn)黨委副書記李曉林也有很多體悟:在深圳,我經(jīng)常聽到這樣的話:“開局就是決戰(zhàn),起步就是沖刺”,我們需要學習深圳這種全力以赴、只爭朝夕的精神,并將這種精神帶回來。

即墨區(qū)委編辦機構編制管理科科長臧超說,來深圳,最直觀的感受就是深圳開放包容的社會生態(tài)。深圳的商協(xié)會開放包容性非常強,商協(xié)會以開放包容的姿態(tài),有力促進了五湖四海來深創(chuàng)業(yè)企業(yè)的匯聚融合、互助共生、抱團發(fā)展。

帶回去,助即墨發(fā)展

學以致用是根本目的。把深圳精神學實學透,即墨區(qū)將重點在激發(fā)創(chuàng)新活力、激活高質(zhì)量發(fā)展動力上用力發(fā)起攻勢。即墨區(qū)深圳實訓干部帶著問題來,取回“真經(jīng)”去,在深圳體悟?qū)嵱柶陂g,積極嫁接企業(yè),既做好體悟?qū)嵱柕男》株?又做好“雙招雙引”小分隊、為深圳在即項目服務小分隊。

即墨實訓干部紛紛表示要做好“服務員”“招商員”“推介員”。即墨小組全面梳理深圳在即投資企業(yè)情況,與招商蛇口、金蝶等已簽約落戶即墨的深圳企業(yè)多次對接溝通,確保簽約項目順利落地；在華潤置地實訓的干部,積極推動華潤置地在即墨投資興業(yè)；在招商蛇口的干部,積極與集團溝通,幫助推動在即項目快速落地。同時,還實地走訪了正威集團、星河產(chǎn)業(yè)、寶灣物流、人人體育、睡佳科技、易和資管、蔚樂科技等。對即墨進行宣傳推介,在華潤置地、招商蛇口、前海控股各組織了一場即墨專題報告會,讓更多的深圳企業(yè)家了解青島、了解即墨。

即墨區(qū)人力資源和社會保障局局長、黨組書記兼區(qū)委組織部副部長孫健從深圳的夜空看向了青島。他說,“夜經(jīng)濟”體現(xiàn)了一個城市的發(fā)展水平。他建議,要科學規(guī)劃突出青島特色,豐富“夜經(jīng)濟”的發(fā)展業(yè)態(tài),除了鞏固提升傳統(tǒng)“夜經(jīng)濟”發(fā)展模式外,還應加快引進培育沉浸式話劇、音樂劇、歌舞劇等夜間文化藝術項目,形成食、游、購、娛、體、演多業(yè)態(tài)、全方位的夜經(jīng)濟發(fā)展模式,創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。

即墨區(qū)商務局副局長王曉雷說,深圳的目光看的是世界頂尖,這對于我們也很有借鑒意義,我們“學深圳、趕深圳”是要學習深圳的市場化、法治化、專業(yè)化、開放型的思維方式,學習深圳企業(yè)家和深圳人敢闖敢試的精氣神,而不是去復制深圳的模式。應該帶著深圳的視角和思維模式,跳出深圳學深圳,如此,青島才能以深圳思維實現(xiàn)對深圳的跳躍式追趕,甚至是彎道超車。

即墨區(qū)重點項目促進工作辦公室重點項目綜合管理科科長劉加鵬則從重點項目服務、現(xiàn)代服務業(yè)推動、旅游與發(fā)展結合等課題從深圳挖掘可借鑒的經(jīng)驗。他所實訓的單位是由POS機維護起家的第三方支付服務外包公司,“政府在服務重大項目上,應該有嚴謹?shù)囊庾R、耐心細致的服務,更要有專業(yè)化的態(tài)度。”

用心體悟,即墨實訓干部帶回的深圳經(jīng)驗,必將如火種般燎原。